야후가 바커스를 데커 워크 (Decker Walks)의 CEO로 임명

야후는 11 월에 사임하겠다고 발표 한 제리 양 (Jerry Yang)을 대신 할 차기 CEO로 전 오토 데스크 CEO 인 캐롤 바츠 (Carol Bartz)를 선택했다고 화요일 밝혔다.

최고 경영자 (CEO) 직책에 합류 한 후보자가 과도기 후에 사임하고 회사를 떠날 것입니다. Decker는 8 년 반 동안 야후에서 근무했으며 양의 지지자였다.

성명서에서 Roy Bostock 야후 회장은 Bartz가 야후를 이끄는 기술과 비즈니스에 정통한 인물이라고 말하면서 강력한 리더십 스타일 및 성장, 주주 가치 및 운영 우수성을 입증 한 입증 된 기록

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"그녀는 밸리 에서뿐만 아니라 월스트리트에서 그녀를 존경합니다 Bostock은 "Bartz는 자산, 기술, 직원 및 업적에 대해 Yahoo를 칭찬했습니다."라고 Bartz는 말했습니다. 그는 "작년에 ​​야후가 엄청난 어려움에 직면했다는 사실을 부인할 수는 없지만 주주 가치와 고객, 파트너 및 직원에 대한 새로운 가능성을 창출 할 수있는 특별한 기회가 생겼다. 양은 또한 Bartz를 "야후를 이끌어 나가는 이상적인 인물"이라고 칭찬했다. 그는 "야후의 가장 좋은 해가 아직 앞서 있다고 생각한다"고 말했다.

Gartner의 분석가 인 Allen Weiner는 Bartz를 투자자, 파트너, 직원 및 광고에 "쉬운 판매"를해야하는 매우 견고한 선택이라고 불렀다. 고객. 그는 웹 2.0 세계에서 Bartz의 경험이 부족하다는 것을 경시하면서 Yahoo의 많은 사람들이 그러한 지식을 가지고 있다고 주장하면서 "그녀는 회사에서 부족한 성인 감독을 이끌어 낼 수있다. 바 이츠 (Bartz)는 야후 작전 방향과 전략적 초점을 제공 할 수있는 안정적인 길을 제시했다. 에릭 슈미트 (Eric Schmidt)가 구글에서 한 것처럼 말했다. "그녀는 들어 와서 땅콩 버터를 병에 넣을 수있는 사람이다. 야후의 경영진이 2006 년 후반에 제기 한 논란의 여지가있는 메모를 언급하면서 야후의 초점 부족이 땅콩 버터 확산에 비유했다고 비판했다. 바츠는 "신중하다." Bartz는 견고하고 경쟁적인 관리자이자 웹 2.0 순위에서 가장 차별화 된 선택을 할 수있는 야후의 안전한 선택 인 것으로 보인다.

문제는 야후가 자신의 부족함을 감안할 때 야후를 수년간의 위기에서 이끌어 낼 수 있는지 여부이다. 애널리스트는 바츠츠가 야후의 매각을 중개했다고 생각하지도 않았으며 기술 전략에 큰 변화를 가져올 것으로 기대하지도 않는다고 말했다.

바츠츠는 그녀를 새로운 직업. 그녀는 야후 보드에도 자리를 잡았습니다.

Bartz는 오토 데스크의 이사회 의장이었습니다. 그녀는 이전에 회장, 사장 겸 CEO로 14 년간 근무 해 왔으며 2006 년 4 월에 사임했습니다. 오토 데스크는 자사의 제품 라인을 다각화하고 매출액이 2 억 8500 만 달러에서 15 억 달러로 증가했다고 오토 데스크의 기업 웹 사이트.

오토 데스크에 합류하기 전에 Bartz는 Sun Microsystems에서 전 세계 현장 운영 부사장 및 집행 임원, Digital 및 3M에서 근무했습니다.

조지 부시 대통령은 자신을 자문위원으로 임명했습니다. Science and Technology에서 근무하며 Intel, Cisco Systems, NetApp 및 과학 기술 국가 메달 상을 수상했습니다.

그녀의 수상 경력에는 Fortune의 50 대 여성 중 가장 뛰어난 여성 중 한 명으로 선정 된 상 2005 년 Barron 's에서 가장 존경받는 30 명의 최고 경영자 중 한 명으로 선정되었습니다.

저널에 따르면 60 세인 바츠는 야후 CEO로 손을 가득 채울 것이다. 이 회사는 수년간 기술 및 금융 침체기에 접어 들었습니다. 여러 차례의 기업 개혁과 조직 개편으로 인해 전환을 촉발하지 못했습니다.

야후는 Google 및 소규모 신생 기업과 같은 대형 경쟁 업체에 비해 뒤쳐졌으며 최근 몇 년간 가장 인기있는 인터넷 기회의 상당 부분을 자본화 할 수 없었습니다. 검색 광고, 소셜 네트워킹 및 블로깅과 같은 분야에서 많은 관심을 보였습니다. 야후의 공동 설립자 인 양 (Yang)이 2007 년 중반 테리 세멜 (Terry Semel)의 CEO로 취임했을 때 업계 관측통들 사이에 많은 희망이 있었지만 그는 자신의 목표를 달성하지 못했습니다 Yahoo는 사용자를위한 선호 출발점, 온라인 광고주를위한 선호 마케팅 도구 및 외부 개발자를위한 선호 웹 응용 프로그램 플랫폼이었습니다.

Microsoft의 원치 않는 인수 시도가있었습니다. 그의 실패 비평가는 양과 Yahoo 게시판을 비난했습니다. 나중에 미국 정부가 반독점 우려로 인해 미국 정부에 기소 할 계획을 분명히 한 후에 야후가 구글 검색 광고를 운영하도록하는 협상이 무산되었다. 이 거래는 야후의 수익을 크게 올렸을 것이다.

양 CEO의 임기는 두 차례의 정리 해고, 유명 인사의 난처한 퇴출, 재무 결과의 실망, 주식 가격의 급락, 직원들의 자유로운 사기 진작 및 검색 사용 및 검색 광고와 같은 주요 영역에서 거의 또는 전혀 발전하지 못했습니다. 그는 또한 최종 사용자, 개발자, 발행인 및 광고주를위한 야후의 서비스를 개선하기 위해 고안된 몇 가지 야심 찬 기술 프로젝트의 시작을 감독했습니다. 야후 오픈 전략 (YOS)과 같은 소셜 네트워킹의 인기를 활용하기 위해 회사의 사이트와 서비스를 재구성하는 프로젝트와 같은 일부 서비스가 제공되고있다.

YOS를 통해 야후는 모든 사이트를 개설 할 것을 약속한다. 온라인 서비스 및 웹 응용 프로그램을 외부 개발자에게 제공하고 야후 서비스를 통합하고 관리 할 수있는 "소셜 프로필"대시 보드를 사용자에게 제공합니다.

양은 야후 이사회에 남아 자신의 수석 야후 직함을 유지할 계획입니다.