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마이크로 소프트와 델이 협력해야하는 이유

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Anonim

Dell은 비공개 회사가되기 위해 자사의 주식을 다시 구매하는 중입니다. Microsoft는 Dell의 244 억 달러 거래를 촉진하고 2 개의 기술 대기업 파트너에게 20 억 달러를 투자했습니다. 이것은 우리가 알고있는 PC에 대한 절망의 마지막 헐떡 거림이나 델과 마이크로 소프트가 여전히 속속들이 소매에 대한 혁신적인 트릭을 가지고 있다는 신호입니다.

우리는 수세기 동안 "포스트 -PC"시대에 대해 들었습니다. Bill Gates는 원래 Newsweek에서 1 년에이 용어를 만들었습니다. 게이츠가 "포스트 PC"시대의 시작을 선언 한 이래로 PC 판매량은 3 배 증가했습니다. 그러나 게이츠는 올바른 생각을 가지고있었습니다. 애플의 아이 패드 (iPad) 출시와 태블릿 혁명이 유행하면서 "포스트 PC (post-PC)"라는 용어가 다시 등장했다. 태블릿 판매는 호조를 보이고 있으며 PC 판매는 줄어들고있다.

액면가에서는 "포스트 PC" "델이 정말로 PC 회사가 아니다"는 CEO 마이클 델의 주장에도 불구하고 사실상 델과 PC는 대부분의 비즈니스와 소비자들에게 동의어가된다. 델과 마이크로 소프트가 블랙 베리 (구 RIM)를 따라 다니면서 관련성을 급속히 침식 할 수밖에 없다는 의미인가? 델을 개인적으로 사칭하고 마이크로 소프트와 팀을 구성하면 양사에 창조적 인 옵션을 제공한다.

> Dell과 Microsoft는 판매를 활성화하거나 클라우드 및 모바일 도구에 초점을 맞추기 위해 핵심 PC 제품에 중점을 둘 수 있으며, 기업, 소비자 또는 둘 모두를 타겟팅할지 여부도 선택할 수 있습니다.

결국 태블릿은 타블렛이 "포스트 -PC"가 아니기 때문에 "포스트 -PC"시대의 지표. 태블릿은 단순히 개인용 컴퓨터로 정의한 것입니다. Windows 8 태블릿을 사용하면 PC와 태블릿간에 존재할 수있는 모든 라인이 존재하지 않을 수도 있습니다. Windows 8 Pro 태블릿은 책상에 도킹 된 상태에서 데스크탑 PC처럼 보이고 작동하지만 모바일로 전환 할 때 태블릿의 다양성을 유지합니다. 태블릿은 PC 다.

Microsoft의 Surface 타블렛은 품질이 좋지만 판매가 부진하다.

Microsoft는 자사의 Surface 타블렛이 출시됨에 따라 새로운 영역으로 모험을 시작했으며 장비 제조의 발목을 조금 넘었다. 파트너. 레드 몬드 태블릿의 엔지니어링 및 품질은 거의 보편적으로 칭찬을 받았지만 예상보다 높은 가격이 책정되었고 판매는 실망스러워 보입니다.

Windows8Update.com의 편집인 인 Onuora Amobi에게 고객에 대한 생각을 물었습니다 Dell-Microsoft의 제휴 관계에서 기대할 수 있습니다. "양사 제품의 사용자가 의미하는 바는 혁신 수준이 높고, 가격이 저렴하며, 세련되고 섹시한 제품입니다 … Microsoft와 Dell은 잘 만들어진 표면 형식 제품을 만드는 데 초점을 맞추어야하며 소비자 모두의 주목을받습니다. "다른 업계 관측통들은 두 회사가 표면과 같은 것에 팀을 구성해야한다고 동의하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 Dell은 다양한 태블릿 개념을 시도해 왔지만 Microsoft Surface 태블릿만큼 강력하거나 혁신적인 개념은 없습니다. Dell의 지적 재산, 공급망 및 유통 경로에 액세스 할 수있는 새로운 모델은 개념에서 시장으로의 전환을 훨씬 빠르게 할 수 있으며 Dell과 Microsoft는 Surface Tablets를보다 합리적인 가격으로 대량 공급할 수 있습니다.

새로운 개인 Dell이 공식화 될 때까지 기다려라. 그러면 시간이 지나도 알 수 있겠지만, Dell-Microsoft 노조는 두 회사가 스스로 재발견 할 수있는 많은 잠재력을 가지고있다.