10 대 기술 이야기

1990 년대의 컴퓨터 산업은 기업이 IT를 통합하기 위해 비즈니스 프로세스를 재 설계하면서 번성했지만,이 기술은 인터넷을 통해 기술이 실제로 주류 문화 및 상업의 일부가되는 것을 보았습니다. 장치. 그렇습니다. 90 년대에 인터넷 혁명이 시작되었지만, 십 년 전까지 만해도 14 세의 사람들은 소셜 네트워크에 수 백, 수천 가지의 접촉을 통해 소셜 네트워크를 활용하는 방법을 연구하는 전문가들보다 먼저 경쟁했습니다. IDG 뉴스 서비스가 IT 업계에 영향을 미친 유일한 영향과 IT의 과정을 형성 한 추세의 예로서의 상징적 인 지위로 선정 된 10 년 간의 최고 기술 이야기입니다.

닷 컴 데스 워치

Y2K 버그에 대한 우려가 쏟아 지자 몇 달 후 IT 업계의 나스닥이 열거 한 많은 IT 기업 중 "신 경제"의 상징은 5048을 기록했다. 로사리오 염주. 이 날짜 (2000 년 3 월 10 일, 정확히 말하면)로부터 2 년 반이 지나면 지수는 거의 4,000 포인트 나 떨어지며 완전히 회복하지 못했습니다. 2000 년대 초반 기업들은 벤처 캐피탈과 IPO 펀드를 통해서만 사람들이 기꺼이 돈을 지불 할 수있는 실제 상품을 제공하면서 구식 현금을 모으기 위해 오랫동안 사업을 영위 할 수 없다는 것을 발견했습니다. 교훈: 살아남은 전자 상거래 회사와 IT 벤더는 회의적인 고객 기반을 다루는 방법을 알아 냈고 10 년 후반의 대 불황 동안 다른 분야만큼 어려움을 겪지 않았습니다.

마이크로 소프트가 파산했다

2000 년 4 월 미국 지방 법원 판사 인 토마스 펜 필드 잭슨 (Thomas Penfield Jackson)이 2000 년 4 월에 10 년 동안 일련의 독점 금지 결정을 내린 첫 번째 큰 판결. 잭슨은 마이크로 소프트가 반 경쟁적 수단으로 독점력을 유지하고 불법적으로 웹 브라우저 시장을 독점하려고 시도했다. 미국 연방 법원의 최종 판결은 라이선스 계약과 관련된 제한을 설정하고 Microsoft가 일부 지적 재산권을 공개하도록 명령했습니다. Microsoft는 2004 년 미국에 79400 만 달러의 벌금을 부과 한 개별 미국 주, Sun Microsystems 및 EU와 관련된 민간 및 정부 독점 금지 사건에도 직면했습니다. MS는 여전히 자사의 행동을 감시하는 미국 관리들을 만난다. 유럽위원회는 이번 달에 윈도우 사용자들이 어떤 인터넷 브라우저를 사용하여 브라우저 시장 조사를 끝내 겠다는 약속을 받아 들였다. 이 사건은 마이크로 소프트에게 엄청난 산만 함 이었지만 궁극적으로는 자사의 소프트웨어가 경쟁 기술로 더 잘 작동하게 만들었다. 애플은 올해 미국과 유럽에서 인텔에 반독점 소송을 제기 한 일종의 템플릿을 제공했다.

애플은 아이팟을 출시하고 다시 궤도에 진입한다.

애플로 돌아온 지 몇 년 후, 1980 년대에 회사의 성장이 멈췄을 때, 공동 설립자 인 Steve Jobs는 디지털 장치의 주류 시장이 급성장하고 있었음에도 불구하고 음악 플레이어가 잘 설계되지 않았다는 것을 깨달았습니다. 2001 년 10 월에 출시 된 아이포드는 애플의 게임 매매 시장이었다. 즉각적인 히트작이었고 1 년 반 만에 애플은 아이튠즈 스토어 (iTunes Store)가 출시되면서 사진의 내용 부분을 완성했다. 아이튠즈 스토어 (iTunes Store)는 '인터넷'에서 합법적 인 음악을위한 수문을 열었다. 소비자 전자 제품, 통신 및 컴퓨터 기술 간의 컨버전스 개념은 1990 년대에 뿌리 내렸지 만, 애플이 주도하고있는 소비자 시장은 전통적인 IT 벤더에게도 성배가되었습니다. 2003 년까지 Dell과 같은 주류 PC 제조업체들은 LCD TV를 제공했으며 Hewlett-Packard는 디지털 카메라를 발표했습니다. 그러나 아이포드는 명확한 카테고리 리더였으며, IT와 소비자 시장 간의 결혼의 완성을 상징했다.

HP는 컴팩 (Compaq)과 매듭을 짓는다.

칼튼 피오리나 (Carleton Fiorina)는 컴팩을 250 억 달러에 구매할 수있는 대담한 도박으로 2001 년 9 월에 공개 된 구식 기술 업체의 변화를위한 계획을 Hewlett-Packard에 제공했다. 애널리스트들은 복잡한 기술 합병과 관련한 엄청난 위험에 대해 투자자들이 주식을 탕진하면서 추악한 전투가 계속되었고 HP 창립자의 상속인은 합병 반대자로 공개되어 역사상 최대 규모의 기업 프록시 투쟁의 무대를 마련했습니다. 피오리나는 2002 년에 우승했으나 앞으로 몇 년 동안은 매우 어려웠고 2005 년에 출마했습니다. 아이러니하게도 회사의 대대적 인 계획은 그녀의 교체 인 NCR의 사장 겸 CEO 인 마크 허드 (Mark Hurd)를 통해 궁극적으로 해결되었습니다. 허드 (Hurd)는 현재 세계 최대 IT 기업인 IBM에 업무 효율성을 제공하여 IBM을 능가합니다. 이 인수는 또한 10 년 동안의 M & A 추세가 가장 큰 IT 종목가가 고객을위한 원 스톱 샵이되기 위해 커짐을 보았다고 지적했습니다.

2004 년 8 월 Google 슈퍼 스타

아마도 지난 10 년 동안 가장 많은 이야기를 한 비즈니스 이야기 일 것입니다. 1 년 후 주식 가치는 회사가 타임 워너를 제치고 세계에서 가장 가치있는 미디어 회사가 된 시점으로 상승했습니다. 검색 광고 및 관련 광고에 대한 자사의 주식과 지배적 인 지위는 여전히 회사의 기술에 정통한 자로서 그 위치를 어떻게 유료화 할 수 있는지를 입증하는 행성의 거의 모든 다른 회사의 부러움입니다. 광고 자금 덕분에 회사는 Gmail, Android 휴대 전화 플랫폼 및 곧 출시 될 Chrome OS를 비롯한 다양한 온라인 앱을 제공 할 수있었습니다. 이 회사는 대부분의 사람들이 하드 드라이브가 아닌 웹에서 대부분의 데이터 및 응용 프로그램에 액세스하는 미래를 이끌고 있습니다. 다음 10 년의 큰 이야기 중 하나는 회사가 비 검색 기술로 수익을 창출 할 수 있는지 여부와 PC 용 소프트웨어를 여전히 장악하고있는 Microsoft에 대한 최종 결정을 성공적으로 완료 할 수 있는지 여부입니다.

Vista 지연 및 출시 수많은 실패 이후 2006 년 11 월 Microsoft는 Office 2007 및 Exchange 2007과 함께 Vista를 출시했습니다. 당시 Microsoft CEO 인 Steve Ballmer는 "회사 역사상 가장 큰 출시"라고 불렀지 만 그러한 느낌은 없었습니다. 2007 년까지는 비스타와 오피스의 소비자 버전을 구할 수 없으며, 운영체제 자체가 느리거나 버그가 많으며 짜증나는 시스템 경고가 많으며 다양한 주변기기의 작동 드라이버를 제공하지 못했습니다. 고객이 구매하지 않았습니다. 10 월에 Windows 7이 출시되기 전까지 Vista의 전임자 인 Windows XP는 여전히 컴퓨터 사용자의 72 %가 사용하고 있었지만 Vista의 경우 19 %였습니다. Win7이 상대적으로 열렬한 환영을 받았지만, Vista 에피소드는 결함있는 OS를 고치고 훼손된 이미지를 없애기 위해 고군분투하면서 Microsoft와 인터넷 검색 및 소비자 시장에서 Google과 Apple의 경쟁이 치열한 Microsoft에게 끔찍한 표식을 남겼습니다.

페이스 북과의 전투: 소셜 네트워킹이 주요한시기에 올랐다.

구글과 싸우고 있었던 마이크로 소프트에게 2 억 4,000 만 달러의 소수 주주를 팔기로 한 2007 년 10 월의 페이스 북 결정은이 10 년 간 소셜 네트워킹의 핵심적인 위치를 확고히했다. 마이크로 소프트의 지분은 페이스 북을 자사의 서비스로 어떻게 수익을 창출 할지를 결정하기도 전에 총 150 억 달러로 평가했다. 소셜 네트워킹은 수년간 증가 추세를 보였지만 Facebook은 소셜 네트워킹 사이트 인 MySpace와 다른 사람들이 따라 잡을 수있는 대화 형 기능과 개발 플랫폼을 제공하면서 그 길을 선도했습니다. 그러나 수익 창출의 문제는 개인 정보 보호 문제로 인해 복잡해졌습니다. 페이스 북의 비콘 (Beacon) 광고 시스템이 사용자 행동을 추적 할 수있는 능력은 2 년 전 논란을 불러 일으켰다. 페이스 북은 여전히 ​​고군분투하고있다. 이달 초, 페이스 북은 새로운 개인 정보 보호 설정을 도입하여 전 세계 사용자가 3 억 5 천만 명에 달하는 최종 사용자층을 쉽게 파악할 수있게되었습니다.

봇넷의 부상: 보안상의 웹 걱정

지난 10 년간의 10 대 연대기에 대한 퀴즈는 다음과 같습니다. 왜 미국 대통령 후보 인 론 폴, "스톰 웜", 전자 카드 초대장 및 에스토니아는 모두 비슷하니? 1 년 동안 그들은 모두 봇넷과 관련이되어 범죄자가 최대 수만 대의 컴퓨터를 제어 할 수있게되었습니다. 봇넷 가해자들은 소위 "좀비 기계"를 사용하여 쓸모없는 제품을 채찍질하고 모든 종류의 피해를 입 힙니다. 에스토니아 정부 웹 사이트가 2007 년 4 월에 무력화되었을 때처럼 봇넷은 매우 정교 해져서 소프트웨어로서 범인에 대한 서비스 패키지. 그것은 에스토니아가 공격당한 6 개월 후, 폴 캠페인이 치러진 사건입니다. 바울을 대통령으로 지원하는 거의 2 억 개의 스팸 메시지가 캠페인의 허가없이 전송되었습니다. 봇넷 현상은 웹에 대한 전반적인 문제를 매우 공개적으로 나타 냈습니다. 점점 더 많은 사람들이 인터넷을 전 세계적으로 사용함에 따라 점점 더 많은 해커들이 온라인 사기에 자신의 재능을 사용합니다. 사이버 범죄에 대한 법률 및 집행 절차가 진행될 때까지는 사이버 범죄자에 대한 승리가 일시적 일뿐입니다.

게이츠는 베이비 붐 세대로 이동합니다.

Bill Gates는 2006 년 6 월 자신의 일상적인 역할에서 벗어날 것이라고 발표했습니다. 2008 년 Microsoft는 전환기에 자선 사업에 주력했습니다. 마이크로 소프트는 예를 들어 애플처럼 "최초의 발동기"가되는 경우는 거의 없다는 비판을 받아왔다. 그러나 깊은 기술 지식과 지식을 결합하여 게이츠는 위대한 미국의 아이디어를 포착하고 기대 이상으로 상업화하는 요령을 구현했습니다. 1981 년에 IBM PC 운영 체제를 제공하겠다는 그의 계약은 원래 Apple II에 의해 촉발 된 IT의 개인 컴퓨팅 혁명을 가속화하여 업계를 수립했습니다. 게이츠는 Microsoft가 데스크톱 시장을 장악하고 대중에게 그래픽 인터페이스를 제공하며 초기 인터넷 시대의 흐름을 탐색하도록 이끌었습니다. 게이츠의 마이크로 소프트 일상 업무 철수는 기술에 직접적인 영향을 미치지 않는다고 주장 할 수는 있지만, 획기적인 사건으로 기록된다. PC 시대의 베이비 붐 세대 지도자들이 인터넷 신흥 시장에 의해 약화되기 시작하면서 기술 이동 데스크톱 중심의 세계관에서 멀어집니다. 한편, 게이츠 회장은 계산을하면서 자선 활동을 활성화 할 수 있다면 위대한 제 2의 행동을 보일 수있다.

iPhone: 애플은 시장을 다시 재정립한다.

예, 애플 제품은 10 대 기술 이야기. 일부 회사는 스스로를 재발 명하기 때문입니다. 애플은 수은 잡스의지도 아래 시장을 재창조한다. Apple II로 1970 년대 IT를 재정의 한 후 1980 년대 Mac으로 퍼스널 컴퓨팅에서 그 한계를 뛰어 넘은 애플은 비즈니스 모델이 회사에 충성스럽지 만 작은 사용자 기반을 제공하게되면 결국 멈추게되었습니다. 이 회사는 iPod을 출시 한 후 다시 높은 가격에 올라 가기 시작했으며 2006 년에는 Intel 아키텍처 칩으로 이전하여 Mac에 새로운 생명을 불어 넣었습니다. iPhone 이전에는 많은 다기능 전화기가있었습니다. 하지만 2007 년 6 월 출시 된 도쿄에서 샌프란시스코에 이르기까지 매장에 사람들이 모여 든 가운데, 애플은 디자인 모조가 여전히 효과가 있음을 입증했습니다. 차가운 디자인, 전화 기능, 인터넷 연결 및 멀티미디어 기능을 결합한 iPhone은 연결된 핸드 헬드 장치 제조업체의 기준을 높여주었습니다.

(이 기사에는 IDG 뉴스 서비스의 연간 10 대 기술 사례 및 전세계 직원의 기고가 포함되어 있습니다.)