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소니의 히라이 (Hirai)는 온라인 컨텐츠 서비스의 빠른 시작을 희망한다

아폴론 징글벨락

아폴론 징글벨락
Anonim

소니의 수석 부사장이자 네트워크 제품 및 서비스 그룹의 총책임자 인 Kazira Hirai는 회사의 도쿄 본사와의 인터뷰에서 "가능한 한 빨리 내릴 수 있기를 바란다. "소니 온라인 서비스"라고 잠정적으로 불리는이 서비스는 영화, 음악, 책, 게임 및 기타 콘텐츠를 Bravia TV, Walkman 뮤직 플레이어 등의 네트워크 가전 장치에 가져 오려고 노력합니다., Vaio 컴퓨터 및 Sony Ericsson 휴대 전화를 포함합니다.

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처음 3 년 동안 3 천 3 백만 명의 사용자를 확보 한 성공적인 PlayStation Network의 확장이며, 무료 및 유료 콘텐츠. 소니는 올해 플레이 스테이션 네트워크 (PlayStation Network)로부터 500 억 달러 (US $ 5 억 3,300 만 달러)의 매출을 기대하고 있으며 새로운 온라인 서비스는 동일한 인프라에서 운영 될 예정이다. 동일한 사용자 ID가 두 서비스 모두에서 작동합니다.

2012 년에 3,000 억 엔의 판매 목표를 달성했지만 모든 사용자에게 다양한 무료 콘텐츠를 제공합니다. 히라이 (Hirai)는 소니가 "우리가 무료로 제공하는 좋은 물건을 모두 닫지 않는다"고 말했다. 미국에서 플레이 스테이션 네트워크는 소니의 제품뿐만 아니라 모든 주요 할리우드 스튜디오와 미국의 주요 TV 네트워크의 컨텐츠를 가지고있다. 소니는 새로운 온라인 서비스에 이것을 복제하기를 희망하고 있습니다. 미국 밖에서 플레이 스테이션 네트워크가 확대되고있다 - 목요일에 프랑스, ​​독일, 스페인, 영국에서 비디오 다운로드가 시작되었고 소니는 새로운 온라인 서비스가 비슷한 길을 갈 것으로 기대하고있다.

앞으로 조금 더 나아가 히라이 다른 제조업체가 제공하는 제품으로 서비스를 확장 할 수는 있지만 초기에는 고려하지 않았다 "고 말했다."

는 "소니 온라인 서비스가 모든 소니 기기의 차별화 요소임을 확인하는 것이 최우선 과제입니다." 그는 "우리가 테이블에 가져온 것을 감안할 때 컨텐츠의 범위와 하드웨어의 결합 폭이 합당하다면 성공적인 수식이 될 것"이라고 말했다.

마치 쉽게 말한 것처럼. 소니는 이전에 리소스를 모으려고했습니다. "예를 들어 Connect 서비스를 인용하면 히라이 (Hirai)는"우리는 처음부터 끝까지 맞았습니다. 커넥트는 소니 뮤직과 다른 레이블의 오디오 콘텐츠를 워크맨 뮤직 플레이어로 가져 오려고했지만 그 시장에서 애플이 지배적 인 위치에 오르지는 못했습니다.

교훈이 배웠고 아마도 가장 중요한 것은 회사 전체가 그는 말했다.

"나는 항상이 일을하겠다는 비전이 있다고 생각하지만 불행히도 회사는 비전이 실행되지 않도록 설정되었다."

> 서비스의 성공에 중요한 기여자는 Sony가 DRM (디지털 권한 관리), 전자 및 소프트웨어 사용 제한 콘텐츠를 처리하는 방법 일 수 있습니다. 히라이 (Hirai)는이 문제가 계속 논의되고있는 중으로 남아 있다고 말했다.

히라이 (Hirai)는 올해 초 하워드 스트링거 (Howard Stringer), 소니 (Sony) CEO 겸 사장은 회사를 3 개의 주요 사업 부서로 재편성했습니다. Hirai의 이전 PlayStation 그룹은 Vaio PC 그룹과 통합되었습니다. 소비자 제품 부문은 TV 및 카메라 사업을 포함하도록 구성되었으며 B2B 그룹은 방송 및 디스크 제조 사업을 담당했습니다.

그러나 이전의 구조 조정 노력에서 출발하여 각 사업부에 공통적 인 여러 기능을 전사 차원의 그룹으로 나누어 협력을 유도했습니다. 결과적으로 소니의 소프트웨어 개발, 판매, 마케팅, 조달, 제조, 물류 및 고객 서비스는 모두 소니의 전자 사업부에 걸쳐 그룹으로 처리됩니다.