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Microsoft, 직장 복귀!

Case Study: Microsoft IT Modernizes Traditional Apps with Docker EE and Azure

Case Study: Microsoft IT Modernizes Traditional Apps with Docker EE and Azure
Anonim

스티브 발머 (Steve Ballmer)는 애널리스트와 세계에 마이크로 소프트가 애플의 iPad와 경쟁 할 수있는 윈도우 7 기반의 태블릿을 개발하는 데 어려움을 겪고 있다고 전했다. 또한 Windows Phone 7에서 마무리 작업을 마무리하고 Xbox 360 용 Kinect 컨트롤러를 출시 할 준비를하고 있습니다. Microsoft의 문제는 이러한 제품이 빵과 버터 시장이 아니며 비즈니스 고객과의 경쟁이 서서히 사라지고 있다는 것입니다. 마이크로 소프트는 소비자 가젯을 가지고있다.

마이크로 소프트는 항상 소비자 측면을 가지고있다. Microsoft Windows는 사실상의 소비자 데스크톱 운영 체제로 구축되었습니다. Internet Explorer는 웹 브라우저간에 시장 점유율이 독보적입니다. 그럼에도 불구하고 마이크로 소프트가 소비 시장에서 내놓은 대부분의 노력은 성공하지 못한 것으로 보인다.

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마이크로 소프트, 구글, 애플은 모두 이런 고통을 겪고있는 것처럼 보입니다. 시장을 장악하고 경쟁을 무너 뜨리려는 강렬한 열망은 그들이 모든 시장에 뛰어 들며 브랜드가 구축 된 제품과 서비스를 개발하는 집중적이고 훌륭한 직업보다는 반쯤은 일을 끝내게됩니다. 그것은 일종의 "벽에 모든 가제트, 응용 프로그램 및 기술을 던져보고 무엇이"비즈니스 전략을 고수하는지 봅니다.

역사적으로 말해서 너무 많은면에서 동시에 전쟁을 치르는 것은 거의 항상 치명적인 결함입니다. 귀중한 자원을 너무 가볍게 분산시켜 약점을 초래하고 결국 붕괴됩니다.

마이크로 소프트는 타블렛이 필요합니까? Windows Phone 7이 성공할 예정입니까? 태블릿이나 스마트 폰과 같은 모바일 플랫폼은 Microsoft가 무시할 수없는 컴퓨팅 혁명이지만 Microsoft는 경쟁을 위해 경쟁하려는 충동을 넘어서고 있으며 태블릿과 스마트 폰의 노력이보다 큰 전략적 비전에 부합해야한다고 확신해야합니다. Microsoft는 데스크톱 운영 체제 및 사무용 생산성 소프트웨어 시장뿐만 아니라 Internet Explorer 및 Microsoft Exchange를 통해 편재적으로 지배적 인 위치에 대해 사실상 독점권을 보유하고 있습니다. 뮤직 플레이어, 게임 콘솔과 같은 소비자 중심의 제품 대신에 마이크로 소프트는 핵심 사업 고객들에게 그 노력을 집중시켜야합니다.

동시에 마이크로 소프트는 이전의 영광의 코아 틀 적어도 현재의 방식이 아닌 그러한 제품에 전적으로 의존해야합니다. Microsoft는 가상화, 클라우드, 이동성과 같은 기술의 방향을 검토하고 진화하는 시장에서 고객의 요구를 계속 충족시키기 위해 핵심 포트폴리오를 조정하는 방법을 찾아야합니다.

Azure와 최근에 발표 된 Windows Azure Platform 어플라이언스를 사용하고 있습니다. 그러나 마이크로 소프트가 소비자 가제트가 아닌 이니셔티브에 자원을 집중 시키면 성공 확률이 훨씬 높아질 수있다.