어려운시기에 직원을 행복하게하는 방법

뉴스는 요즘 주식 시장이 0으로 떨어지고, 주택 가격이 하락하고, 노숙자가 늘어나고, 우리의 소비력이 사라지게됩니다.

귀하의 비즈니스에서 직원을위한 낙관적이지만 현실적인 미래를 그릴 때보 다 중요합니다. 이제 당신이 가장 좋은 사람을 필요로하는 때입니다. 지금 당신이 그들을 덜 받아들이고 더 많은 일을하기 위해 필요로 할 때입니다. 오늘은 진정한 리더십을위한 시간입니다.

Fluidign에서는 지난 8 개월 동안 힘든 결정을 내리기가 어려웠습니다. 2008 년 우리는 역사상 가장 좋은 달과 최악의 달 모두를 기록했습니다 (변동성에 대해서는 어떻게 생각하세요?). 나는이 경기 침체를 통한 유일한 길은 모든 것을 테이블 위에 올려 놓는 것이라고 결정했다.

책 열기

한 달에 한 번 팀과 함께 앉아서 모든 것을 보여줍니다 - 소득 명세서와 대차 대조표 (개인 급여 제외)가 배포되며 모든 사람들이 원하는대로 자유롭게 질문 할 수 있습니다.. 사람들에게 히트작을달라고 부탁하면 돈이 어디로가는 지 더 잘 보여줄 수 있습니다.

투명 해짐

직원들은 현명하고 현재의 현실을 이해합니다.

모든 것을 축하합니다.

나는 전에 버릇이 있었고, 실제로 나를 흥분 케하기 위해 $ 100 만 이상의 거래가있었습니다. 오늘날 우리는 $ 5k와 $ 100k 거래를 $ 50k와 $ 100k 거래로 축하합니다. 힘든시기에도 사람들은 진전이있는 것처럼 느낄 필요가 있습니다. (솔직히 당신도 그렇습니다.)

Go Virtual

역사상 처음으로 우리 팀은 집. 우리는 영업 사원과 회의실을 여전히 유지할 것입니다. 사람들이오고 갈 수있는 공통 영역이 있지만 비용의 일부만 있으면됩니다. 내 직원 대부분이 실제로 생산성이 좋다고 느끼기 때문에 집에서 일하고 싶어한다는 사실에 놀랐습니다.

출시 정보 찾기

기분과 기분은 회사의 중요한 심리적 기압계입니다. 특히 지금은 하루에 한 번 릴리스를 찾는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 운동. 마사지 해. 해안을 따라 운전하십시오. 데이트하자. 필요한 시간에 휴식을 취하고 한 시간 동안 휴식을 취하십시오. 나는 사무실에 오기 전에 매일 아침 운동을하며, 나를 둘러싼 스트레스를 무한히 잘 관리하는 데 도움이된다.

유연성 확보

비용을 절감해야하는 경우 먼저 직원들에게 아르바이트에 대해 흥미로운 지 물어보십시오. 또는 스톡 옵션에 대한 급여를 포기할 수있는 위치에 있는지 물어 보거나 나중에 급여 인상을 요청할 수도 있습니다. 창의력을 발휘하십시오 - 누군가가 당신과 당신의 회사를 정말로 믿는다면, 그들은 당신과 함께 일할 것입니다. 그들과 함께 일하십시오.

제 친구 인 카메론 헤롤드가 최근에 저에게 "좋은 경기 침체로 인해 낭비하지 마라."라고 말했습니다. 이제 신뢰를 구축하고 직원들과의 관계를 강화할 때입니다. 일단 당신이 반대편에 나오면, 당신이 만든 우정과 신뢰는 당신을 스페이드로 돌려 줄 것입니다.

Michael Schneider는 로스 앤젤레스 기반 대화 형 기관인 Fluidesign의 CEO입니다. Michael에 대한 자세한 내용은 www.michaelschneider.com을 참조하십시오.