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나는 팜 데저트의 DEMO '09에 출연했는데 방망이 바로 옆에서 이그 제 큐 티브 프로듀서 Chris Shipley가 방 안의 코끼리 또는이 경우 코끼리를 방안에 넣지 않았다. 올해의 쇼에서 신제품을 소개하는 회사는 훨씬 적고 시청자 수가 적습니다. 2009 년은 "내가 리셋 한 해라고 생각합니다."라고 Shipley는 말했습니다. "혼란을 없애기위한 경기 후퇴 같은 것은 아무것도 없습니다."DEMO의 경우, 일반적으로 발표 할 회사의 절반 정도가 혼란 스럽습니다. 작년 가을 데모에는 73 명의 회사가있었습니다. 올해는 겨우 39 세입니다. 관객은 700 명에서 500 명으로 줄었습니다.
좋은 소식은 무엇입니까? "이 시위자들은 과거에 많은 사용자를 모아 놓고 나중에 무엇을 할 것인지를 생각해 보았던 것에 상쾌한 균형을 이루는 비즈니스 모델을 가지고 있습니다."라고 Shipley는 말합니다.
발머는 야후 계약의 단점을 지적하면서 Microsoft는 회사와의 거래 없이는 벌금을 부과 할 것입니다. 야후는 우리에게보다 관련성이 높은 광고를 제공하기 위해 네트워크상의 광고주 수를 늘리는 데 도움이되었을 것이라고 그는 말했다. 그러나 야후 인수에는 몇 가지 단점이 있었다고 그는 말했다. 그는 "솔직히 야후를 사겠다는 큰 의지와 검색 및 광고 모델을 재발 명할 수있는 유연성, 우리는 더 많은 유연성을 갖고있다"고 말했다. 500 억 달러를 인수 한 후, 마이크로 소프트는 야후가 창안 한 것과 같은 모델로 건물에 잠겨있을 것이라고 그는 말했다.
Microsoft는 현재 광고 관련성을 높이기 위해 내부적으로 내부에서 작업하고 있다고 그는 말했다.
'Battlestar Galactica'의 10 가지 비즈니스 레슨 '950>'Battlestar Galactica '의 10 가지 비즈니스 레슨 귀하의 비즈니스는 거친 것 같습니까? Battlestar Galactica의 사람들은 당신이 믿을 수없는 경기 침체를 통해 살았습니다. 점점 줄어들고있는 자원, 골격 대원, 끊임없이 숨어있는 적, 그리고 전멸의 위협으로 Adama Adama는 광대 한 미지의 곳을 탐색합니다. 어떤 지도자와 마찬가지로, 그는 때로는 치명적인 결과를 낳습니다. 그러나 그 거친 함대의 운명에 관계없이 갤럭 티카의 이야기는 비즈니스 리더에게 도움이되는 교훈으로 가득합니다.
1. 기술이 항상 대답은 아닙니다.
무선 네트워크 중립성이 Kindle 비즈니스 모델을 어떻게 없앨 수 있는지
순수한 중립성은 좋은 것임 - 그러나 순 순수한 중립성 역시 단점을 가질 수 있음