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야후는 약간의 혁신을 시도하고있다.
이번 주 초, 이메일과 날씨를위한 두 가지 새로운 모바일 앱을 출시했다. 9 월 30 일부터 4 월 30 일부터 다음과 같은 제품은 더 이상 제공되지 않을 예정입니다. 다가오는 이벤트 발견 서비스. 할인, 쿠폰 및 소매 판매를 찾기위한 거래; 사용자가 많은 주제에 대해 최신 상태를 유지할 수있게 해주는 SMS 알림. 게임 및 교육 자원을 제공하는 어린이 피처 폰을위한 야후의 메일 및 메신저 애플 리케이션도 포함돼있다. 또한 9 월 3 일 야후 메일 클래식을 포함한 야후 메일의 이전 버전은 더 이상 제공되지 않을 것이라고 회사는 전했다. 야후는 "빠른 속도로 쉽게 사용할 수있는 야후의 새로운 메일 시스템으로 전환 할 수있다"며 "이번 조치는 모든 제품을 재구성하기위한 제품 구조 조정 노력의 일환"이라고 덧붙였다. 스마트 폰, 항상 연결된 모바일 기기 및 소셜 앱 시대에 사용자를 끌어 들이고 있습니다.
야후는 Google, Facebook, Twitter 또는 Apple과 달리 현재 자체 소셜 네트워크 또는 자체 모바일 기기가 없습니다.
, 회사는 덜 인기있는 제품을 제거하는 것을 의미한다고하더라도 사용자에게 가치를 보여주기 위해 노력하고 있습니다. 지난 달 야후는 또한 아바타, 야후 단서, 야후 스포츠 IQ 등 6 개 이상의 다른 미디어 제품을 폐기했다. "지난 달 발표 한 것처럼 우리는 매일 당신에게 영감과 즐거움을 선사하는 경험을 제공하고자합니다. 야후의 제이 로셔 (Jay Rossiter) 수석 부사장은 블로그 게시물에 다음과 같이 적었다. "이것은 우리 제품의 모든 것을 열심히 들여다 매일의 습관을 유지하는 것을 의미합니다."라고 그는 썼습니다.
이러한 어려운 결정을 내림으로써 우리는 이번 주에 소개 한 두 가지를 좋아합니다 "라고 그는 덧붙였다. 아이폰, 아이팟, 아이팟 터치 용 날씨 애플리케이션, 그리고 아이 패드와 안드로이드 태블릿 용 메일 애플 리케이션이 목요일에 공개됐다. 두 앱 모두 이전에 익숙했던 사용자보다 시각적으로 더 깔끔하고 감정적 인 경험을 제공하도록 설계되었습니다.
야후의 iPhone 날씨 앱은 아름답다. 마리사 메이어 (Marissa Mayer)는 금요일 밤에 트위터에 올랐다.
야후는 현재 야후의 메이어 (Mayer) CEO는 화요일에 1 분기 실적 발표에서 "야후의 재건 노력에 대해"야후의 사내 재능을 향상시키는 것이었다. 현재이 회사는 새로운 제품으로 사용자를 확보하고 그 과정에서 수익을 높이는 데 중점을두고 있습니다.
특히 메이저는 이번 주 초에 모바일이 2013 년 야후의 최우선 순위가 될 것이라고 말했습니다. 또한 이미 가지고있는 제품의 일부를 개선하고자합니다. 2 월에, 회사는 홈페이지에서 무한한 뉴스 피드라고 불리는 것을 특징으로하는 개정 된 버전을 선보였습니다. 무한 뉴스 피드는 계속해서 일련의 이야기로 스크롤됩니다. 이 페이지는 또한 큰 사진과 개인화 된 뉴스 피드를 사용합니다.
Facebook의 최근 재 설계된 뉴스 피드는 유사한 기능을 제공합니다.
Zach Miners는 IDG 뉴스 서비스의 소셜 네트워킹, 검색 및 일반 기술 뉴스를 다루고 있습니다. @ zachminers에서 Twitter의 Zach를 팔로우하십시오. Zach의 전자 메일 주소는 [email protected]입니다.
게이츠가 야후의 거래를 기대하지 않는다
마이크로 소프트와 야후의 계약은 미래에 발생할 가능성이 없다고 빌 게이츠는 말했다 빌 게이츠는 9 일 (현지 시간) TV와의 인터뷰에서 게이츠가 미국 NBC 네트워크의 톰 브로코 (Tom Brokaw)와 인터뷰를 통해 인터뷰에서 MS와 야후의 협상이 앞으로도 계속 될 것으로 보인다고 밝혔다. 게이츠의 전일 근무일 마지막 날. 빌 게이츠 회장은 빌 게이츠 재단 (Bill and Melinda Gates Foundation)과 그의 부인이 설립 한 자선 사업에 대부분의 시간을 할애했다.
Yahoo는 32 페이지 프레젠테이션에서 이사회를 변호하고 Microsoft의 협상 야후의 경영진은 9 일 (미국 시간) 야후의 이사회에서 8 월 1 일 주주 총 표결에 직면했다. 활동가 투자 가인 Carl Icahn이 그의 길을 가지면 축출 당한다. 프리젠 테이션을 통해 야후 경영진은 마이크로 소프트의 협상에 대한 대응이 옳았고, 포스트에 머물러야한다고 주장했다. 32 페이지의 프레젠테이션에는 갑작스런 끝날 때까지 앞으로 나아갈 것으로 보인 마이크로 소프트와의 광범위한 논의가 자세히 나와있다. 사실, 타임 라인은 가격에 대한 논의없이 야후를 사기위한 협상 전략을 보여주고있다.
야후의 타임 라인에 따르면, 마이크로 소프트와 야후의 대표는 2 월 26 일 처음 협상을 시작했다. 3 월까지, 두 회사는 규제 문제에 관해 이야기하고 있었지만, 야후는 전달되지 않은 정보를 요구했다고 주장했다. 인터넷 회사는 마이크로 소프트가 협상에 진지하다는 것을 보여 주었다고 말했다. 4 월 5 일 마이크로 소프트는 3 주 만에 마이크로 소프트와 계약을 체결하지 않으면 프록시 경쟁과 야후의 가격 하락을 위협했다. 얼마 지나지 않아 야후는 Microsoft와 계약을 맺었지만 미화 31 달러는 제안하지 않았다.
야후의 2 분기 수익 감소
야후의 2 분기 실적은 월스트리트의 기대치에 미치지 못했다.