"이것은 경험이 식인화는 아니지만 PC 경험을 보완 해 준다는 것을 말해 준다 "고 그는 말했다.

그 발견은 야후가 모바일 시장을 적극적으로 추구하는 데 도움이 될 수있다. 모바일 폰에 대한 급성장하는 검색 및 서비스 시장은 공개 게임으로 간주되며 아직 제공 업체가 없으며 확실한 선두를 지키고 있습니다. 야후는 모바일 검색 및 서비스 시장 점유율을 높이기 위해 구글과 마이크로 소프트, 신생 업체 및 운영 업체 브랜드 서비스와 경쟁하고있다. 코는 야후의 모바일 시장 접근 방식이 구글이나 마이크로 소프트와 같은 경쟁 업체와 다르다고 설명했다. 야후는 전화 나 운영체제를 만들거나 운영자가 되려고하지 않는다고 그는 말했다. "대신 우리는 파트너십을 구축하는 데 중점을 둡니다." 또한 검색 서비스 제공 업체는 모바일 애플리케이션을 구축하고 파트너를 대상으로 광고를 통해 수익을 창출하고있다.

야후는 100 개의 이동 통신 사업자 및 전화 회사와 파트너십을 맺고 있다고 코는 말했다. 이러한 거래에는 일반적으로 홈 화면에 야후 검색 바를 삽입하는 등의 단 하나의 구성 요소가 포함되어 있지 않지만 전자 메일 및 인스턴트 메시징과 같은 일련의 서비스가 포함되는 경우가 많습니다.

파트너 관계 전략이 효과적이며 고 밝혔다. "Yahoo.com에 엄청난 액수의 사용자가 있지만 파트너십을 통해 엄청난 이용률을 보였습니다."라고 그는 말했습니다. 검색 거인은 수년간 그러한 관계를 놓고 경쟁 해 왔으며 Google과 Microsoft도 비슷한 거래를하고 있습니다.

야후는 아시아 태평양 및 신흥 시장에 주력함으로써 경쟁사와 어깨를 나란히 할 것이라고 전망했다. 코비는 전 세계적으로 PC와 마찬가지로 4 배의 휴대폰이 있지만 그 비율이 8 대 1로 늘어나는 지역에 있다고 코는 말했다. 인도네시아에서는 야후가 PC보다 휴대 전화에서 검색하는 사람의 수가 2 배 많다고 그는 말했다.

야후는 이러한 지역에서 고객을 구하기위한 공격에 적극적이다. 예를 들어, 일본의 한 사업자는 사용자를 야후에 직접 연결하는 물리적 인 키가있는 전화를 판매합니다. 고 코는 "아시아 태평양 지역의 다른 지역으로 확대되는 것을 보게 될 것"이라고 말했다. 코는 또한 모바일 광고를 덜 관여시키는 노력이 효과가 있다고 말했다. 코움은 "경기 침체에도 불구하고 주요 브랜드는 휴대 전화에 광고를하고 더 이상 물을 테스트하지 않는다"고 말했다. 일부 모바일 광고 플랫폼에서는 사용자가 광고를 클릭하면 새로운 창이 열리 며 때로는 사용자를 차버린 다. 그 또는 그녀가 사용하고 있던 응용 프로그램에서. 코는 "광고를 클릭하면 고통스럽고 이용자는 다시 돌아 오지 않을 것"이라고 말했다.

야후는 클릭했을 때 짧은 기간 만에 광고를 펼친 다음 원래 크기로 돌아가는 광고를 게재하기 시작했다.

Ko spoke CTIA 컨퍼런스 첫날 기조 연설에서 금요일까지 진행됩니다.