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메이어 (Mayer)가 새로운 법을 제정하여 집에서 일할 때 일어났던 일에 대해 분명히 재촉 할 필요는 없습니다. 결국 그녀는 사람들이 회사의 VPN에 로그인되어 있지 않아 하루 중 충분한 시간 동안 "일"하고 있지 않다고 판단했을 때 그녀가 바람을 맞았다 고 보도되었다. 반발은 WFH의 장점에 대한 격렬한 논쟁을 불러 일으켰고, 메이어가 맞는지 아니면 CEO 편집증 환자의 또 다른 희생자인지에 따라 직원들이 책상에서 일을 갈아 입을 때 느슨해지면서 "그녀를 털어 내고있다"고 확신했다.
지난 주 메이어는 자신의 위치를 분명히하려고 시도했습니다. 야후는 야간이나 주말 에라도 여전히 오해를 할 수 있다고 주장했습니다. (이봐, 고마워!) 그녀는 야후 날씨 (그것은 당신에게 날씨를 알려주는)라는 새로운 모바일 앱이 어떻게 생겼는지에 대한 모범을 보였다. 야후의 새로운 협력 환경은 기상 팀의 직원과 플리커 팀의 직원이 야후 캠퍼스에서 서로간에 우연히 마주 칠 수있게 해준다고 그녀는 말했다. 그게 앱이 어떻게 생겼는지에 대한 마법입니다.
그러나 메이어 (Mayer)가 말한 가장 중요한 것은 재택 근무에 대해 특별히 반대하지 않는다는 것입니다. 그녀는 요점이있다. 재택 근무는 100 % 회사에서 100 % 작동하지 않지만, Mayer의 CEO로 선임 된 경우 포지셔닝은 다소 아이러니합니다. 작년에 처음으로 사업을 시작한 그녀는 모든 직원에게 새로운 스마트 폰을 제공했습니다. 그녀는 스태프에 대한 발표에서 "직원들에게 사용자와 비슷한 장치가 있기를 바란다. 그래서 우리는 대다수의 사용자가 생각하는 것처럼 생각하고 일할 수있다"고 말했다. Families and Work Institute에 따르면 현재 고용주의 63 %가 재택 근무를 허용하고 있습니다. 그 숫자는 지난 8 년 동안 거의 두 배가되었습니다. 야후 사용자는 집에서 일할 수 있지만 직원은 할 수 없습니다. 점점 더 지속될 수없는 위치에 있으며 메이어의 결의안은 현실과 단조롭지 않습니다.
물론, 우리는 왜 어떤 회사가 노동자들을 자물쇠로 잠그고 키우고 싶어하는지 이해할 수 있습니다. 몇 가지 나쁜 사과는 항상 WFH 무리를 망쳐 놓고 몇 시간 동안 사라 지거나 규칙 성으로 일찍 퇴장합니다. 그것은 사람들이 프린터 용지 나 페이스 북을 회사 시간에 훔치는 것과 마찬가지로 문제이며 규칙을 지키는 사람들에게 영향을 미치는 엄격한 고용 조건의 제도가 아니라 신중한 고용 및 해고로 가장 잘 해결됩니다.
Flickr: cackhandedA Yahoo 다른 시대의 VPN 포브 (fob)
중소기업이 우려하는 것처럼 재택 근무은 대중적인 선택이 아니라 경쟁의 필수 수단이되고 있습니다. 가상 인력은 기존의 사무실 공간을 확보 할 수 없거나 해당 지역의 자격을 갖춘 직원을 찾을 수없는 수많은 비즈니스를 가능하게 만들고 있으며, 모바일 인력을 관리 할 수있는 능력은 이제 모든 비즈니스 리더에게 까다로운 것입니다. 재택 근무 특전을 제공하지 않으면 직원 풀의 전체 크기도 제한됩니다. 명확하지 않으면 정책에 대해 개인적인 불만을 표시합니다. 나는 야후에서 일하는 블로거로 4 년 넘게 집에서 일했다. 나는 서니 베일에있는 기업 사무실에 총 5 번이나 들어가 보았는데, 재택 근무가 가능하여 그 기간 동안
시간에
아이러니하게도 야후는 모든 것을 알고있다. 미래는 완전히 이동성에 달려 있습니다. 메이어 자신이 회사의 "moonshot"이라는 모든 모바일 장치에서 야후를 만날 것을 요구합니다. 야후 날씨와 같은 앱은 아마도 그런 방향으로 나아갈 것입니다. 그러나 재택 근무 정책이 다루지 않는 더 깊은 문제에 대해서는 우려 할 것입니다. 복도에서 서로 뛰고있는 사람들이 유일한 경우 방법 문제가 해결되면 일주일에 집에서 일하는 것보다 더 큰 문제가 있습니다.
Yahoo는 32 페이지 프레젠테이션에서 이사회를 변호하고 Microsoft의 협상 야후의 경영진은 9 일 (미국 시간) 야후의 이사회에서 8 월 1 일 주주 총 표결에 직면했다. 활동가 투자 가인 Carl Icahn이 그의 길을 가지면 축출 당한다. 프리젠 테이션을 통해 야후 경영진은 마이크로 소프트의 협상에 대한 대응이 옳았고, 포스트에 머물러야한다고 주장했다. 32 페이지의 프레젠테이션에는 갑작스런 끝날 때까지 앞으로 나아갈 것으로 보인 마이크로 소프트와의 광범위한 논의가 자세히 나와있다. 사실, 타임 라인은 가격에 대한 논의없이 야후를 사기위한 협상 전략을 보여주고있다.
야후의 타임 라인에 따르면, 마이크로 소프트와 야후의 대표는 2 월 26 일 처음 협상을 시작했다. 3 월까지, 두 회사는 규제 문제에 관해 이야기하고 있었지만, 야후는 전달되지 않은 정보를 요구했다고 주장했다. 인터넷 회사는 마이크로 소프트가 협상에 진지하다는 것을 보여 주었다고 말했다. 4 월 5 일 마이크로 소프트는 3 주 만에 마이크로 소프트와 계약을 체결하지 않으면 프록시 경쟁과 야후의 가격 하락을 위협했다. 얼마 지나지 않아 야후는 Microsoft와 계약을 맺었지만 미화 31 달러는 제안하지 않았다.
에 대한 의구심은 여전히 남아있다. 월 스트리트 비트 : 연중 최고치, 테크는 여전히 의구심
투자자들은 인수 활동과 하드웨어 수입이 섞여서 붙잡 혔습니다. 시장에서 격렬한 한 주간에 IT 투자자들의 관심은 인수 활동과 하드웨어 및 칩 분야의 수입 소식이 섞여서 포착되었습니다. 어플라이드 머 티어 리얼 즈는 Semitool을 인수 할 계획이라고 밝혔으며, Semtech는 자사의 기술력을 바탕으로 기술 혁신을 주도 할 것이라고 발표했다. 시에라 모놀 리틱스 (Sierra Monolithics)를 사다.
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