How to book Railway Ticket from amazon pay | Amazon Se train ticket Kaise Book Kare
아마존 웹 서비스 및 Force.com과 같은 외부 개발자에게 내부 리소스를 개방하는 것이 더 이상 큰 사람들을위한 것이 아닙니다.
목표로 삼을 수도있는 더 작은 규모의 조직 좁은 시장에서도 타사 개발자에게 플랫폼을 개방하기로 결정했습니다. 그들은 새로운 매출 흐름을 창출하거나 자신들의 제품을 더 매력적으로 만드는 방법으로 그렇게 할 수 있습니다.
어느 쪽이든, 이런 종류의 내부 자원을 가진 회사는 개방을 고려해야한다고 Frank Gens는 IDC의 클라우드 리서치. Gens는 내부 제품만을 제공하기 위해 내부 플랫폼을 사용하는 것은 "매우 제한된 비전"이라고 말했습니다. "진정한 유통 채널은 자신의 클라우드 서비스를 일부 가져 와서 다른 사람들에게 배포하는 것입니다."
[추가 읽기: 최고의 TV 스트리밍 서비스]외부에 플랫폼을 개방 한 회사의 한 예 개발자는 신용보고 서비스를 제공하는 TrueCredit입니다.
TrueCredit의 신용보고, 모니터링 및 채점 서비스를 사용하는 응용 프로그램을 만들 수 있도록 API (응용 프로그래밍 인터페이스)를 개발했습니다.
Tickets.com은 다른 회사 그것은 제 3 자에게 플랫폼을 개방했습니다. MLB.com의 자회사 인이 회사는 일부 메이저 리그 야구 팀을 위해 백엔드 티켓팅 엔진을 제공합니다.
약 4 년 전에 Tickets.com은 당시 플랫폼이 호환되지 않는 레거시 시스템. Tickets.com의 제품 마케팅 및 전략 담당 부사장 인 John Rizzi는 서비스 지향 아키텍처와 웹 기반 프런트 엔드로 완전히 새로운 플랫폼을 구축하기로 결정했다고 전했다.
파티가 우연히 시작되었습니다. "우연히 우연히 우리가이 자리에왔다"고 말했다.
Tickets.com은 새로운 플랫폼을 구축하기 시작하면서 기술 전문가를 고용하여 프로세스를 지원했다. 리츠 지 (Rizzi)는 "우리는이 플랫폼에서 훨씬 더 현대적이고 값이 싼 것보다 더 많은 것을 알고 있다는 사실을 기술 중심적이었던 발권 업계 외부의 사람들을 데려왔다."Tickets.com은 ' 하지만 누구나 API를 사용할 수있게되었습니다. "우리는 API가 있으며, 발전하고 재미있게 살아갈 것이라고 말하지 않을 것입니다." 우리 고객은 그런 요구를하지 않습니다. "라고 그는 말했다. "그들은 더 많은 유연성과 옵션을 요구하고 있으며이를 제공하고자합니다."
일부 타사는 이미 새로운 플랫폼을 사용하여 Tickets.com 고객에게 서비스를 제공하기 시작했으며 다른 회사는 작업 중에 있습니다.
Ballena는 Tickets.com의 시스템을 기반으로 온라인 구매자가 구매를 고려중인 좌석의 시야를 3D로 볼 수있는 제품을 제공하고 있습니다. MLB의 공식 보조 발권 제공 업체 인 StubHub도 새로운 플랫폼을 사용하고 있습니다. StetsHub에서 제공되는 티켓의 유효성을 보장하는 Tickets.com과 통합됩니다.
Tickets.com은 동적 가격 책정 도구를 제공하는 Qcue 및 Digonex 와도 협력하고 있습니다. 예를 들어, Qcue는 Tickets.com에서 제공 한 판매 인벤토리 및 팀 기록, 날씨 및 게임의 피칭 매치업에 대한 기타 데이터를 알고리즘에 제공하여 야구 팀이 티켓 가격을 조정하도록 권장합니다.
개발자는 지불 할 수 있습니다 Tickets.com에 대한 액세스 방법은 운영 방식에 따라 다릅니다. "내 의도는, 네, 이것으로 이익을 얻는 것입니다,"Rizzi가 말했다,. Qcue는 데이터 피드를 받기 위해 구독료를 지불합니다. Stubhub는 수익을 공유합니다.
Rizzi는 비슷한 방식으로 오퍼링을 개방하려고 생각하는 다른 회사에 조언하면서 수익 모델에 대해 신중하게 생각합니다. "결국 우리는 시스템을 개방하고 위대한 시스템을 갖추고 모든 제 3자를 실제로 부유하게 만들고 참여하지 않기 때문에 엄청나게 큽니다. 우리는 그렇게하고 싶지 않습니다"라고 Rizzi는 말했습니다. "우리는 그들이 번영하기를 바라고 있습니다. 그러나 구현하기 전에 수익을 창출하는 방법에 관한 계획을 수립하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다."
그는 또한 제 3 자 개발자를 지원하는 방법에 대해 생각하는 것이 중요하다고 제안했습니다. "제 3 자의 생태계를 지원하는 것은 시스템의 최종 사용자 인 클라이언트를 지원하는 것과는 많이 다릅니다." 그는 다른 회사들이 이러한 종류의 구조적 및 비즈니스 적 구성 요소를 고려하여 수익 모델에 포함시킬 것을 권장합니다.
최근의 클라우드 컴퓨팅 컨퍼런스에서 Rizzi는 하나의 중심 주제가 비용 절감 이상의 효과를 내고 있다고 말했습니다.
Tickets.com과 서비스로 인프라 또는 플랫폼을 제공하는 선구자 중 일부가 그랬습니다. Amazon, Google 및 Salesforce.com은 내부 자원을 열어 제 3자가 개발할 수있는 회사 중 하나입니다.
예를 들어 Salesforce.com은 Force.com을 기업으로 확장하기위한 방법으로 Force.com을 출시했습니다. Salesforce.com의 플랫폼 제품 마케팅 담당 부사장 인 Ariel Kelman은 Force.com이 고객이 Salesforce에 더 많은 사용자 정의 옵션을 추가 할 것을 촉구하면서 나타났습니다. "우리는 고도로 맞춤화 된 고객 관계 관리 우리는 CRM 커스터마이징을 위해 이것을 사용하는 것이 아니라 새로운 애플리케이션을 구축하는 것 "이라고 말했다. 예를 들어 한 회사는 Salesforce에 CRM 애플리케이션을 어떻게 사용했는지 보여 주었다. "우리가 기대하지 않았던 기술로 일을하고 있었기 때문에 IT 및 타사 개발자 용 도구에 대한 투자를 두 배로 늘릴 수있었습니다"라고 그는 말했습니다.
초기에, Salesforce는 Force.com을 사용하여 제 3자가 경쟁력있는 CRM 제품을 구축하는 것에 대해 걱정하지 않기로 결정했습니다. 현재이 회사는 Veeva와 같은 다른 회사가 의약품 판매 담당자를 포함한 특정 비즈니스 분야의 CRM 응용 프로그램을 개발하고 있다고 전했다. Kelman은 "Veeva가 여전히 Force.com 플랫폼을 사용하고 있기 때문에 Salesforce는 이익을 얻습니다."Kelman은 Salesforce가 얼마나 많은 수익을 창출했는지 말하지 않을 것입니다. 포스 닷컴 (Force.com)은 "비즈니스에서 가장 빠르게 성장하는 부분 중 하나"라고 말했다. Force.com에는 약 1,000 개의 타사 응용 프로그램과 160,000 개의 사용자 지정 응용 프로그램이 있습니다. 그러나 그는 Force.com이 "재무 수학적 작업보다 더 많은 비즈니스 전략 추진"이라고 말했습니다. 제 3 자 개발자에게 개방하는 것과 비슷하게 관심을 보이는 회사의 경우, 개발자와 일찍부터 우선 순위를 매기고 기능 및 개발 경험을 포함합니다.
IDC의 Gens는 내부 자원을 공개하려는 아이디어가 Google과 Amazon 같은 기업에 "오래된 뉴스"라고 말했지만, 처음에는 그렇게하는 기업이 더 많다고합니다. "내 생각에 공급 업체들은 자신들의 클라우드 제품에 대해 생각하고 다른 사람들에게 어떻게 파싱해야 하는지를 생각해야한다"라고 Nancy Gohring은
IDG News Service
에서 휴대폰과 클라우드 컴퓨팅을 다루고있다. @idgnancy에서 Twitter의 Nancy를 팔로우하십시오. 낸시의 전자 메일 주소는 [email protected]입니다.
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