Ernst von Dohnányi Violin Sonata Op. 21, C sharp minor - i.
Ernest von Simson은 1970 년에 설립 된 독점적 인 IT 중심의 싱크 탱크 인 The Research Board의 공동 창립자로서 기업 리더가 30 년 이상 변화와 위기를 겪어 기업을 몇 차례 보았습니다. 그 기간 동안 그는 신작 "전략의 한계: 컴퓨터 산업에서 리더십의 교훈"을 보여 주면서 확고부동이 성공을위한 가장 중요한 리더십 특성이라고 믿게되었습니다.
IBM과 Watsons의 얽힌 이야기는 "컴퓨터의 고도로 압축 된 개요 업계의 자급 자족 및 부활 역사를 통해 책의 타임 라인과 몇 가지 중요한 경향을 설정했습니다. "von Simon은 통합 및 PC 하드웨어 범용화의 결과에 대해 끝내는이 책의 첫 번째 장을 씁니다. [
] [추가 읽기: 최고의 TV 스트리밍 서비스]DEC의 설립자이자 CEO 인 켄 올슨 (Ken Olsen)이 퇴직하고 휴렛팩커드 (Hewlett-Packard)의 존 영 (John Young) CEO가 발표 한 1992 년 6 월 16 일, 이러한 변화로 인한 "파열의 정도" Bill Hewlett와 Dave Packard가 은퇴했다. 8 월에 Wang Labs는 파산을 선언했으며 IBM은 10 월에 분기 손실을 처음으로보고했습니다. 존 애 커스 (John Akers) CEO는 보너스를 잃고 직장을 잃었습니다. "결국, 폰 Simson은 그 시간에"미니 컴퓨터 설립은 5 명의 젊은이들에게 묵살되었습니다. " 그는 래리 엘리슨 (Larry Ellison), 스콧 맥닐리 (Scott McNealy), 빌 게이츠 (Bill Gates), 스티브 잡스 (Steve Jobs), 마이클 델 (Michael Dell) 회상록, 역사, 사례 연구 및 재미있는 원사와 동등한 부분이며, 생동감있는 산문에서 솜씨있는 손길로 전했다. Irving Wladawsky Berger가 말한대로, "전략의 한계"라고 쓰여지고 실제로 쓰여지는 비즈니스 서적을 찾는 것은 드뭅니다. "이 책을 쓰기까지 2 년이 걸린 본 심슨 (Von Simson)은 그의 회사에서 제작 한 약 100 개의 연구 보고서를 사용하여 추억을 가진 사람들의 정보를 예술적으로 짜기 위해 사례 연구를 만들었습니다. 너는 생각조차하지 않는다. "폰 심슨의 말이다. 지도자들이 그 장벽을 탐색하는 방법은 폰 Simson에게 매우 흥미로운 일이다.
Simonson은 Gates가 알게 된 후 아침에 Microsoft 본사를 방문한다고 회상한다. 미 법무부가 회사에 반독점 소송을 제기하겠다는 위협에 "전적으로 진지한"것이라고 주장했다. "한 면도기가없는 챙피 한 경영진이 우리 회의실에 왔습니다"라고 그는 씁니다. "관리 팀은 밤새도록 옷을 입은듯한 반응을 보였으며, 대부분의 경우 적절한 반응을 이끌어 내기 위해 노력했습니다. 대부분의 사람들은 몇 분 후에 달려 들었습니다. 수석 과학자 인 Nathan Myhrvold는 방문객들에게 평소보다 많은 시간을 할애했기 때문에 우리를 정신 나게했습니다. 놀라운 기술과 인내로 우리의 질문에 대답 해주었습니다.
"마침내 Bill은 똑같이 똑바로 보며 도착했고, 논스톱의 숨 막히지 않은 호언 장담을 시작했다. 우리는 그의 마음이 흐트러진 것에 대해주의를 기울이지 않기로 결정했다. 그러나 나는 조엘 클라인 (Joel Klein) 법무부 장관에게 화를 내며 고조된 비난을 들었다. 법무부의 반독점 부서, 정부가 제시 한 기술적 무지, 많은 돈을 벌어들이는 성공한 사람들에 대한 대중의 분노 등이 그 것이다 "고 말했다.
그것이 그의 일에 관하여 누구와 이야기하는지에 관해서는 조심하십시오. 리서치 보드의 임무는 폰 심슨 (Simonson)과 심슨의 아내 인 나오미 셀리그먼 (Naomi Seligman)의 재량을 요구했다. 그는 사랑에 빠졌다. 그는 책이 출판 된 후 "전면전"을하는 것과는 대조적으로 책의 서문에서 설명했다. 그녀가 다이 볼드 리서치 프로그램 (The Diebold Research Program)을 지목 할 때 상사 (폰 Simson의 이의 제기 반대). Seligman은 IBM에서 근무했습니다. 그들은 Diebold를 1970 년에 떠나 자신의 회사를 설립하고, "정보 기술 분야에서 전설이 될 것"이라는 친구 그룹으로부터 사업 아이디어를 수신 거부했다. 그는 책의 소개에 썼다.
그 다섯 명의 친구는 Equitable Life에 있었고, 존슨 앤드 존슨, 남부 철도, 내륙 철강, 샌더스 어소시에이츠 등이 참여했으며, "우리는 똑같이 끔찍한 제안을 한 것으로 판단했다."라고 Simonson은 글을 쓴다. 1973 년에 "충분했다"고 그 그룹은 폰 Simson과 Seligman이 그들의 회사. 그 결과 연구위원회 (Research Board)가있었습니다.이위원회는 IT 벤더를 제외한 대기업의 최고 IT 경영진으로 제한되었습니다. 회원들은 어떤 연구가 이루어져야하는지에 투표하고 보고서를 읽고 연구에 관해 논의하기 위해 회의에 참석해야했습니다. 두 번 이상 회의를 놓친 사람은 모두 퇴장했다.
그룹이 원하는 연구 결과로 폰 Simson과 Seligman이 IT 회사의 상위 계층의 궤도에 진입했으며, 회사를 Gartner에 팔 때까지 거의 100 개의 보고서가 생성되었다. 1 년.이 책의 홍보 활동에 따르면, 연구위원회는 "컴퓨터 업계의 발전을 관찰하고 형성하고 인도하는 조용하고 강력한 싱크 탱크"가되었습니다. <폰> 묘사가 어둡게 들린다. 그는 "비즈니스 모델은 항상"선택적 관점 "이었습니다. "우리는 그렇게 소인이 아니었다."라고 그는 내장 된 독점에 관해 말합니다. 그러나 처음부터 그들은 "어떤 벤더도 없다"고 선언했으며, 실제로 기업을 변화시키는 사람들을 찾고, 격렬한 화이트 워터 방식으로 기업을 조종하는 것을 혐의로 삼아 "조직의 형제가 된 CIO를 멀리하려했습니다" IT 스트림의 "매우 큰 회사는 섹터보다 규모 때문에 서로에게 할 말이 많았습니다 … 우리 모델은 항상 테이블 주위에 앉아 있어야한다는 것이 었습니다. 이것이 실제 크기 제한 기였습니다."그는 말합니다.
Seligman은 그 시대의 리더십 "거인들"을 알게되었고 그 책에서 분명히 알 수 있습니다. 2001 년 3 월 Google의 CEO가되기 전에, 1990 년에 등장한 "big five"외에도 책의 서문에는 Eric Schmidt를 비롯한 많은 사람들이 나열되어 있습니다.이 책의 범위는 Sun, Novell 및 기타 회사에서 근무한시기입니다.
폰 심슨 (Von Simson)은 엔터프라이즈 관점에서 Google에 가장 관심이 있습니다. 클라우드 컴퓨팅에는 현재 Android가 포함되어 있습니다. 중국에서의 Google 운영에 대한 최근의 플랩은 폰 사이먼 (Simonson)이 현재 최우선 과제 인 사이버 보안 (cyberecurity) 관점에서 더 많은 관심을 보였습니다. 그것은 Simson이 들려 줄 지역이 아니지만 Ostriker von Simson (Seligman과 수석 파트너 인 Business Model)은 연구위원회 (Research Board)의 연구를 계속 진행하여 조언하는 회사가 연구 선택을 안내하도록합니다.
그의 현재 연구는 "기술은 너무 복잡하고 영리하다. 둘째로, 비밀이 무엇인지를 묻는다." 베트남 전 직전에 미국 해군 암호 담당관이었습니다.
폰 Simson은 혼란을 일으키는 기술의 혼란을 웅변 적으로 쓰기는하지만 기업이 준비되고 기꺼이 변화 할 필요가 있기 때문에 그는 소셜 네트워킹에별로 관심이 없다. "아니오, 나는 그것을 싫어한다. 그가 페이스 북을 좋아한다면. "나는 모든 것을 그렇게 평범한 곳으로 만 찾는다." 그는 그것을 경험하고 싶었 기 때문에 2 년 전에 페이스 북 페이지를 만들었습니다. 페이스 북을 좋아하는 손녀를 포함한 그의 "친구들"이 페이스 북에서 "어니스트 폰 Simson도 가지고 있다는 것을 알고 계십니까? "
미디어 인터뷰는 전통적으로 좋아하는 사람의 목록에서 높은 평가를 얻지는 못했지만 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)를 비롯한 비즈니스 및 IT 무역 언론을위한 작품을 작성했습니다. "정말 대단한 도움이되지 못했습니다."인터뷰에서 그는 "다쳤을 지 몰라도"라고 말합니다. 폰 심슨 (BON Simson)은 정보를 누설하지 않을 "암묵적 약속"을 갖고 있었기 때문에 대답을하지 않을 질문이있었습니다. 게다가 그는 사람들이 언론을 많이하는 일반적인 이유는 … 사람들은 자신이 누구인지를 볼 수 있기 때문에 결코 필요 없다고 말했다.
사실, 그는 동의한다. 아닙니다) 바람직합니다. "이 책은 다른 것"이라고 Simonson은 웃으며 덧붙입니다. " '전략의 한계'에 대해 언급하십시오 - 이것이 우리가이 인터뷰를하는 이유입니다."
도로에서 - 연료비 계산기, 전화 헤드셋 여름에 Steve Bass는 가솔린 통계, 캘리포니아의 휴대 전화법 및 마케팅 전략의 어려움.
나는 무엇이 더 나쁜지 알지 못한다 : 항공사 불편을 다루거나 차를 가득 채울 현금을 충분히 가지고 다니는 데 어려움을 겪고있다. 그것 모두에도 불구하고, 나는 길에서 더 많은 시간을 보내고있다. 그래서 이번 주에 초점을 맞 춥니 다. 휘발유에 얼마나 많은 돈을 지출했는지, 캘리포니아의 새로운 휴대폰 법에 대해 알아보고 Travelodge의 웹 사이트에서 사기성 사기를 발견했습니다. Plus : TSA에서 충격을주었습니다.
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