알카텔 이사 진

Alcatel-Lucent의 두 최고 경영자의 사임은 지금까지 두드러진 성과를 내지 못했던 2 년짜리 합병에서 최종 단계를 맞이합니다.

Serge Tchuruk 회장은 10 월 1 일 CEO 패트리샤 루소 (Patricia Russo)는 2 분기에 큰 손실을보고 한 후 화요일에 그녀의 교체를 선택하는 것을 돕고 나서 연말까지 떠날 것이다. 또한 이사회 의원직도 축소되며 전 루슨트 CEO 인 헨리 샤흐트 (Henry Schacht)는 즉시 이사회를 떠납니다.

통신 장비 제조업체는 2006 년에 합병을 통해 저비용 중국 공급 업체와 경쟁하기 위해 규모의 경제를 달성하고자했습니다. Huawei Technologies. 이 움직임은 또한 큰 캐리어 합병의 문자열을 따라 점점 더 많은 수의 서비스 제공자를 공급하기 위해 경쟁하는 하나 이상의 독립적 인 경쟁자를 제거했다. 그러나 대서양 횡단 거래는 처음부터 문화적 충돌과 미래 전망에 대한 불안감을 가져 왔으며 승인을 얻었다. 루센트 주주로부터 가까운 투표로 Alcatel-Lucent가 설립 된 이래로 Alcatel-Lucent는 많은 손실을 겪었습니다. 화요일에, 그것은 1 년 전에 € 586 백만에서 위로, 11 억 유로 (17 억 달러)의 2 사분기 손실을 기록했다. 예외적 인 비용을 제외하고는 여전히 2 억 2 천 2 백만 유로의 손실을 보였습니다. "

























" 알 카텔 - 루슨트의 통신 사업자 고객들의 극적인 변화와 극복해야 할 문화적 차이와 함께 두 가지 어려움을 겪고있는 파트너와의 협상이 실패로 끝날 수 있다고 그는 말했다.

그러나 사임은 현재 통신사가 제공 할 수있는 지도자를위한 길을 분명히 할 수있다. 찾고, Kerravala 믿습니다. Russo와 Tchuruk이 등장한 전통적 통신 세계에서 Alcatel과 Lucent와 같은 공급 업체는 네트워크와 응용 프로그램을 모두 제공하는 소프트웨어를 구축했습니다. 현재 BT Group 및 AT & T와 같은 통신 사업자는 타사에서 개발 한 응용 프로그램과 서비스를 전달할 수있는 단일 IP (인터넷 프로토콜) 인프라를 원한다고 Kerravala는 말했습니다. 알카텔 - 루슨트 (Alcatel-Lucent)의 좋은 소식은 통신 사업자가 아직 필요하지 않은 업체가 없다는 것이고, 케라 발라는 말했다. 시스코와 주니퍼 전 마이크로 소프트 임원 인 케빈 존슨 (Kevin Johnson)을 CEO로 고용 한)이이를 위해 노력하고 있습니다. 버튼 그룹 (Barton Group) 애널리스트 데이브 패스 모어 (Dave Passmore)는 "이번 인수가 결국 인수를 완료하고 회사를 프랑스 손에 넣게 될 것"이라고 말했다.

알콜 중독으로 루슨트를 이끌어 냈다. 루소를 언급하면서 그녀는 적어도 초기에 루슨트에게 사람들이 매달릴 이유를 부여했다. 어려운 합병이었고 문화적 충돌과 어려운 시장으로 인해 회사는 저비용 경쟁자와의 경쟁에서 우위를 차지하지 못했습니다. 최근 알카텔 - 루슨트가 장비가 아닌 서비스에만 집중하기로 한 움직임은 새로운 환경에서 성공하기위한 것 "이라고 덧붙였다.

Communications Network Architect의 분석가 인 Frank Dzubeck은 문화적 차이로 인해 회사가 어려움에 빠져 있다는 것에 동의했다.

"상대방이 변할 수 없다는 것은 아닙니다 … 어느 당사자도 변하기를 원하지 않습니다." Tchuruk와 Russo는 모두 재능있는 지도자이지만 일자리를 줄이고 권위를 중앙 집권화하기 위해 신선한 리더십을 발휘할 길을 만들어야한다고 그는 말했다.

"이것이이 문제가 해결 될 수있는 유일한 방법"이라고 Dzubeck은 말했습니다.