검색 엔진은 전투 준비가되었지만 전쟁은 어디 있습니까?

구글, 야후, 마이크로 소프트 등 3 대 검색 엔진이 새로운 기능을 출시하면서 검색 전쟁이 다시 가열되고있다. 최근 Searchology 행사에서 Google은 검색어를 수정하고 원하는 정보를 얻을 수있는 몇 가지 새로운 도구를 출시했습니다. 야후는 화요일에 사용자의 의도에 대해 제로가되도록 설계된 새로운 검색 철학을 발표하고 사용자의 쿼리와 직접적으로 관련된 정보를 제시합니다. Microsoft는 Kumo와의 검색 모조를 준비하고 있으며 소문과 누설이 맞다면 Kumo는 검색어와 관련된 관련 검색 범주를 곧 선보일 예정입니다.

세 회사는 모두 다른 방식으로 의미 론적 검색, 또는 컴퓨터가 키워드를 기반으로 한 결과 목록을 반환하는 것이 아니라 쿼리를 기반으로 찾고있는 것을 이해할 수있는 기능. 아무도 아직 그것을하지 못했지만 검색 회사는 이전보다 더 가까이에 있습니다.

시맨틱 검색은 실제로 게임 체인저가 될 수 있습니까?

시맨틱 검색 및 소위 "10 Blue Links" - AltaVista 이후 거의 모든 단일 검색 엔진에서 검색어를 입력 할 때 얻을 수있는 URL의 목록은 흥미 진진하게 들릴지 모르겠지만 진실은 더 이상 검색 할 수 없습니다. 컴 스코어 (ComScore)의 최신 통계에 따르면 구글은 미국 검색 시장을 64.2 %의 시장으로, 야후는 20.4 %로 2 위를 차지했으며 마이크로 소프트는 8.2 %로 3 위를 차지했다. 따라서 검색 시장에서 야후와 마이크로 소프트의 주요 업체를 여전히 고려하고 있지만, 이들을 Google과 비교하는 것은 다국적 기업, 중견 기업 및 Ma와 Pa 매장을 같은 범주에 두는 것과 같습니다.

질문: Google은 다른 사람들이 가지고 있지 않은 것을 무엇입니까? 검색 결과가 아닙니다. 예를 들어 Palm Pre와 같은 간단한 용어를 사용하고 세 검색 엔진의 결과를 살펴보십시오. 세 사람 모두 Palm.com의 페이지로 안내하는 최고 결과를 냈습니다. 첫 페이지에는 Wikipedia가 나열되어 있었고 나머지 첫 페이지에는 Palm Pre 블로그, 뉴스 및 리뷰가 가득 찼습니다. 뉴욕 양키스에 대한 검색은 Google과 라이브 검색 결과가 매우 유사했으며 야후는 뉴욕시 지역 사이트에 집중함으로써 조금씩 차이가있었습니다. 그러나 다시 한 번 첫 번째 페이지의 결과는 3 개의 검색 엔진 모두에서 상대적으로 가까웠습니다.

Google의 장점은 무엇입니까?

따라서 3 대 검색 엔진에서 거의 동일한 정보를 얻을 수 있다면 왜 Google에 전혀? 그렇다면 Ask.com이나 AOL, 상위 5 대에있는 다른 두 엔진과 함께 가지 않겠습니까? Google은 단순함으로 명성을 얻었지만 Live Search의 인터페이스는 Google의 인터페이스만큼이나 단순합니다. 빅 3에는 전자 메일 및 인스턴트 메시징과 같은 주요 기능이 모두 있으며 뉴스 페이지가 있으며 모두 비디오 및 이미지 검색 기능을 갖추고 있습니다. 그러나 이러한 유사성에도 불구하고 구글은 항상 검색 팩의 상단에 엄청난 차이가 있습니다.

모든 검색 엔진이 결과와 주요 서비스 측면에서 매우 가깝다면 새로운 기능이나 더 나은 검색 결과가 아닐 수도 있습니다; 아마도 검색 환경 설정은 단순히 익숙한 것의 문제 일뿐입니다. 저의 홈페이지는 거의 10 년 동안 Google이었으며 이후로 되돌아 보지 않았습니다. 그 당시에는 구글이 너무 급격하게 변화하지 않았기 때문에 나는 그것을 좋아한다. 이제까지 온라인 활동의 대부분을 Gmail, Google 리더 및 Google 문서 도구와 같은 다른 Google 서비스에 통합 했으므로 기본적으로 Google을 선택 대상으로 삼고 있습니다. 경쟁사보다 반드시 좋은 것은 아니며 필요한 모든 것을 갖추고 있으며 익숙해졌습니다. 야후 또는 라이브 검색 사용자와 이야기를 나눴다면 비슷한 대답을 얻었을 것입니다.

그렇다면 검색 인기는 새로운 기능을 시도하는 것보다 습관에 더 가깝습니다. 사람들을 Google에서 다른 검색 플랫폼으로 끌어 들이기 위해 어떤 급진적 인 변화가 필요할 것입니까? 마이크로 소프트 나 야후가 혁신을 이끌어 낼만큼 충분히 혁신적 일 수 있을까?