2013 년 SAP : 5 가지 볼거리

SAP는 HANA 메모리 내 판매와 데이터 수집, 클라우드 컴퓨팅에 대한 공격적인 마케팅 등을 통해 SAP에 큰 호응을 얻었습니다.

엔터프라이즈 소프트웨어 거물이 2013 년에 들어서면서 살펴볼 다섯 가지 사항을 살펴 보겠습니다.

[추가 정보: 새 PC에 15 가지 무료로 제공되는 우수한 프로그램이 필요합니다.]

HANA의 신혼 여행기가 끝납니다. 마술은 마침내 끝날 것인가? : HANA보다 SAP의 최근 역사에서 더 많은 성공을 거두고 새로운 제품이 나왔다. 2011 년 6 월에 제품이 출시 된 이래로 SAP는 메시징 및 기술적 개발을 통해 장기적인 기술 계획의 중심에 HANA를 배치하여 본격적인 개발 플랫폼 및 대체 솔루션으로 자리 매김하고자했습니다 오라클의 라이벌 데이터베이스를위한 것입니다.

SAP의 HANA 과대 광고가 2013 년까지 계속 될 것이라는 점에는 의문의 여지가 없지만 판매가 계속 증가하려면 SAP에서 몇 가지 문제를 해결해야 할 수도 있습니다.

사례 연구가 특히 중요합니다. 특히 미션 크리티컬 워크로드 대 실험 프로젝트가 중요합니다. SAP는 HANA가 핵심 ERP (Enterprise Resource Planning) 모듈에 대한 인증을 곧 발표 할 것으로 예상되므로 이보다 늦어 질 수 있습니다.

또 다른 중요한 목표는 강력한 개발자 및 ISV 에코 시스템을 제공합니다. 많은 벤처 기업이 현재 데이터베이스로 애플리케이션을 구축하고 있습니다. 인상적인 제품을 곧 출시 할 수 있다면 HANA의 이미지를 실현 가능한 플랫폼으로 만 활용할 수 있습니다.

SAP는 1 월 10 일 주요 기자 회견을 가질 예정인 2013 년 HANA 로드맵을 공개 할 수 있습니다.

클라우드 전략에 대한 모든 시각: SAP는 올해 많은 부분을 HANA 기반의 PaaS (서비스로서의 플랫폼) 및 클라우드 기반 데이터 통합 ​​오퍼링을 포함하여 여러 가지 새로운 클라우드 이니셔티브를 발표하는 데 보냈습니다.

두 가지 모두 거의 일반적으로 출시 될 예정이며 일부 발표는 5 월 SAP의 대규모 사파이어 컨퍼런스와 일치 할 가능성이 있습니다.

사파이어는 특정 비즈니스 사례 및 비즈니스 라인에 초점을 맞춘 SAP의 추가 클라우드 애플리케이션 데뷔를 볼 수 있습니다. 최근에 소개 된 Financials OnDemand와 같이 이미 시장에 나와있는 것들이 잘 팔리고 있다는 소식뿐입니다.

또한 SAP 관측통은 인수를 통해 SAP가 구입 한 클라우드 애플리케이션에 대한 새로운 통합 지점 및 업그레이드 가능성을 모색 할 것입니다. 의 SuccessFactors and Ariba.

SAP의 공동 CEO 인 Bill McDermott은 2010 년에 SAP의 58 억 달러 규모의 Sybase 인수에 대한 언급과 같이 공개적인 발언을 통해 스포츠는 유예를 걷는 것에 대해 부끄러워하지 않습니다. SAP는 그 이후로 클라우드 애플리케이션 벤더 인 SuccessFactors와 Ariba를 총 80 억 달러에 인수하는 데 많은 시간을 투자했습니다. 임박한 지평에 대한 큰 거래가 있는지는 분명하지 않지만 SAP가 추구 할만한 일종의 인수에 대해 추측 할 수 있습니다.

올해 SAP는 소셜 미디어 분석을 위해 NetBase와 파트너십을 맺었지만 SAP는 그러한 기술이 더 잘 소유되고 있다고 결론 내린다. 이는 Netbase 나 Lithium and Attensity와 같은 다른 많은 사회 분석 공급자 중 하나를 인수 할 수 있습니다. 오라클과 세일즈 포스 닷컴은 이미 Collective Intellect와 Radian6을 각각 구매하면서 소셜 애널리틱스를 구매했다.

오라클은 이번 주 마케팅 자동화 벤더 인 Eloqua를 8 억 7100 만 달러에 인수하여 큰 호응을 얻었습니다. SAP는 이미 이러한 도구를 보유하고 있지만 오라클도 그렇습니다. Eloqua를 인수하기로 한 결정은 소셜 미디어 및 모바일 장치 시대에 작업 자동화가 얼마나 복잡한 지 이야기했습니다. SAP는 Eloqua 경쟁 업체 인 Marketo와 같은 회사를 인수해야 페이스를 유지할 수 있다고 판단 할 수 있습니다.

또 다른 혁신적인 제품:

지난 몇 년 동안 SAP는 내부 신생 기업이라는 개념에 관한 연구 전략을 재정비했습니다. 화이트 코트 과학자 팀이 상아 연구 타워에서 끝없이 수고를 베풀지 않고 실험적으로 실험했지만 상용 판매를위한 준비는하지 않았지만 이제 목표는 SAP가 3 년 이내에 2 억 달러의 시장 기회를 창출 할 수 있다고 생각하는 아이디어를 선택하는 것입니다 599 년. HANA는 SAP가 오랫동안 성공한 가장 큰 브레이크 아웃 제품 중 하나이며 널리 성공으로 간주됩니다. 내년에는 SAP의 개편 된 연구 프로그램이 HANA만큼 큰 불을 일으킬 수 있는지 여부를 보는 것이 흥미로울 것입니다. 그러나 모든 회사와 마찬가지로 최고의 아이디어는 여전히 최고급 장신구에서 주요 구매를 필요로합니다.

맨 위 운동:

SAP 코프의 긴장감에 대한 공개적 징후 나보고는 없었지만 -CEOs McDermott와 Jim Hagemann Snabe는 솔로 리더십이 더 빠른 것을 결정하지 않을 것이라고 말하지 않습니다. 맥 더못 (McDermott)은 특히 그런 소문의 대상이되어왔다. Chris Kanaracus는 The IDG News Service

에 대한 엔터프라이즈 소프트웨어 및 일반 기술 관련 뉴스를 다루고 있습니다. 크리스의 이메일 주소는 [email protected]입니다.