기계적 인조 인간

소니 보스에게 신호를 보내야하는 플레이 스테이션 3

본이 개를 만나다

본이 개를 만나다
Anonim

> 소니 유럽의 데이비드 리브스 (David Reeves)는 청량 음료가 부족한시기에 거의 상쾌합니다. Reeves는 표준 "다가오는 장미들"에 대한 흥미 진진한 변화에서 Guardian에게 회사를 "간단히 말해서 조금은 고통 받았다"고 말하면서 회사의 3/4 분기 손실을 $ 204m로 나타냅니다. " 시장 점유율과 마인드 쉐어 (market share and mind-share)가 하락할 것 "이라고 Reeves는 말했다. "그것은 알리 v 포먼과 같다. 8 번이나 9 라운드를 치고 나간다. 우리는 여전히 서 있고, 우리는 여전히 수익이 남으며, 우리에게 많은 싸움이있다. 나는 우리가 녹아웃 타격을 가할 것이라고 말하지 않는다. 그러나 우리는 거기에 있고 우리는 싸우고 있습니다. "PS3가 발사대에서 엔진을 서서히 사이클링하고 있던 2006 년 초의 분위기에서 꽤 바뀌 었습니다. 당시 회사의 물 공급 업체는 시스템의 실패 가능성에 관해서는 대단히 blithe했습니다. 한 게임 디자이너는 회사를 "잘난 체하고" "엄청나게 오만하다"고 부르기까지했다.

2006 년 5 월에 판매 전망을 달성 할 수있는 Microsoft의 능력에 대해 묻는 경우, Phil Harrison 소니의 회장은 BBC에 " 며 "PS3의 분명한 장점은이 제품이 시장에서 매우 잘 받아 들여지고 있다는 것을 의미한다"며 "우리는 위대한 브랜드와 환상적으로 충성도가 높은 소비자를 보유하고있다"고 말했다.

PS3의 장점 아무것도 분명했다. 소니의 브랜드는 (PS2와 PSP를 포함한 총 PlayStation 판매량을 증거로 삼아 합계를 계산했지만) 소비자들은 믿을만한 충성도가 적거나 충직도가 훨씬 적습니다. 아마도 일본의 초기 여론 조사에서 90 % 이상이 시스템의 출시 가격이 너무 높다고 생각했을 때 누군가가주의를 기울여야했을 것입니다.

Reeves는 회사의 목표는 재정적이라고 말하면서, 명백한 일이지만 포퓰리즘 가정을 미묘하게 손상시킵니다

Reeves에 대한 설명:

우리의 최우선 과제는 항상 PS3이었습니다. 예측은 연초 10m 였고 여전히 10m입니다. 우리가 가격을 인하하고 추가로 10 억 달러를 잃으면 우리는 거대한 크리스마스를 가졌지 만 엄청난 손실이 뒤 따랐을 것입니다.

그건 분명 현명한 것 같습니다. PS3의 황금 티켓 가격을 삼키기가 쉽지는 않지만 PS3의 가격을 골칫거리로 골라 낸 비평가들에게는 합리적인 답변이다.

돈을 벌다? 때로는 예, 가끔은 없습니다. PS3의 제조 비용과 함께 고려한 소니의 분기 별 손실로 판단 할 때, 가격을 계속 유지하는 것은 현명한 선택이었을 것입니다.

Reeves는 PS3의 강점을 강조하기 위해 가치 주장에 후퇴함으로써 약간의 모멘텀을 줄입니다.

그것을 정당화 하는가? 기계의 성능을 살펴보십시오. PS3를 사용하면 무료로 온라인으로 갈 수 있고 원하는 모든 게임을 즐길 수 있으며 Blu-ray 드라이브가있어 새로운 플레이어가 필요 없으며 사진을 저장할 수 있으며 집이 있습니다. <

사실, 원하는 게임을 모두 갖고 있지는 않습니다. 블루 레이 드라이브는 내 자신의 기대와 달리 다운로드 가능한 비디오가 판매 포인트가 아닌 것처럼 보입니다. 그리고 PlayStation Home? 아직 레이더에서 깜박합니다.

여전히 소니에서 현실을 부분적으로 파악하는 사람을 만나는 것이 좋습니다. Reeves는 회사가 "Nintendo에서 배웠다"는 결론을 내 렸습니다. 결론은 다음과 같습니다.

전반적으로 시장은 개별 경쟁 업체가 더 잘할 수 있도록 날카롭게 만들었습니다. 업계를 축하하고 우리가

Matt Peckham은이 싸움에 개의 개가 없으며 소니, Microsoft 및 Nintendo에게 행운을 기원합니다.

나는 당신에 대해 잘 모르지만 그것을 마실 것입니다. twitter.com/game_on에서 그를 따라갈 수 있습니다.