마이크로 소프트는 태블릿이 아닌 태블릿 전략 필요

Microsoft 태블릿의 발머에 대한 보증은 마치 사나이 반응 합법적 인 Microsoft 프로젝트보다 3 배의 개처럼 대담합니다. 애널리스트와 언론이 발머의 성인 남성에게 도전 한 것처럼, 발머는 애플과 구글이 마이크로 소프트의 모자를 던지지 않고도 태블릿을 받았다는 것을 받아 들일 수 없다.

여기에 내가 알아 차린 것이있다. 엑손 모빌은 그렇지 않다. 자동차 제조, 코카콜라는 냉장고 제조와 관련이 없습니다. 엑손 모빌 (Exxon-Mobil)은 가능한 한 많은 다른 차량에 연료가 사용되도록 계속하기를 원하며 코카콜라는 모든 냉장고에 음료를 갖기를 원하지만 각자 자신의 제품을 적응하고 개선하는 방법에 중점을 둡니다. 동시에 소와 우유를 판매하는 것보다 기존 제품을 더 잘 시장에 내놓을 수 있습니다.

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Microsoft는 강점을 가지고 있으며 약점이 있습니다. 핵심 사업이 아닌 시장에서 경쟁하려는 헛된 시도로 약점을 극복하려고 노력하는 대신 Microsoft는 강점과 고객의 변화하는 요구 사항을 충족시키기 위해 계속 진화하고 적응하는 방법에 집중해야합니다. 한 때, 이동성은 Windows 데스크톱을보다 휴대용 폼 팩터에 넣고 Windows 랩톱을 세계에 공급하는 것에 관한 것이지만 게임이 변경되었습니다. 즉, Microsoft는 이동성이 급격히 변화하고 있음을 인식하고 새로운 방정식에 맞는 위치를 결정해야하지만 모바일 플랫폼을 구축 할 필요가 없습니다.

점점 강력하고 기능이 향상된 스마트 폰의 등장과 도입 의 태블릿 혁명이 Windows에서 이동성으로 옮겨갔습니다. 차세대 모바일 컴퓨팅은 모바일 장치에 고유 한 모바일 OS를 사용합니다. Microsoft는 Windows 데스크톱 운영 체제를 새로운 장치에 적용하는 것에 대해 모바일 컴퓨팅을 계속 시도한다면 발 빠르게 쏘아 올릴 것입니다.

세계의 대부분은 필수 생산성 소프트웨어를 위해 Microsoft Office를 사용합니다. Microsoft의 고객은 Exchange, SharePoint 및 Office Communications Server와 같은 Microsoft 서버 기술에 많은 투자를하고 있으며 이동 중에도 Microsoft 백엔드에 액세스 할 수있는 도구를 원합니다. Microsoft 중심의 전략을 수립하는 데 시간과 돈을 낭비하는 대신 어쨌든 시장의 10 % 만 점유 할 수있는 플랫폼이라면 Microsoft는 크로스 플랫폼 솔루션 또는 플랫폼 별 응용 프로그램 개발을 위해 이동성 전략을 수립해야합니다. 플랫폼 별 응용 프로그램을 사용하면 어떤 스마트 폰이든 상관없이 Microsoft 소프트웨어를 계속 사용할 수 있습니다. 그들이 선택한 타블렛.