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공식입니다! 지난 주말, 경제 연구원 (National Research of Economic Research)의 경제학자들은 지난 12 개월 동안의 재정 추세를 조사하기 위해 소집되었다. 그들의 결론은? 2007 년 이후 경제 활동의 감소는 "경기 침체의 자격을 갖추기에 충분했다." 사실, 국은 쇠퇴가 단지 크지는 않지만 일관성이 있다고 말했다. 경제 건전성을 측정하는 가장 좋은 방법 중 하나는 일자리를 구하는 사람들의 숫자이며 지난 12 월 이후 매월 감소한 수치입니다.
당연히 IT 관련 직업도 예외는 아닙니다. 최근 연구에 따르면 IT 카테고리 전반에서 사용 가능한 작업 수가 줄어들고 있습니다. 채용 동결, 정리 해고 및 급여 삭감이 일상화되고 있습니다. 많은 IT 부서에서는 더 나쁜시기에 올 수 없었습니다. 중소기업은 기술을 최대한 활용하면서 경제 침체를 극복하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
불행히도, 그러나 직원은 일반적으로 비즈니스 예산에서 가장 큰 항목 중 하나입니다. 효과적인 IT 직원을 유지하고 숙련 된 기술을 능숙하게 유지하는 방법에 대한 팁은 다음과 같습니다.
- 분홍색 슬립에 너무 빨리 도달하지 마십시오. 파트 타임 컨설턴트를위한 전용 IT 직원 트레이딩은 많은 중소기업에서 인기있는 옵션이지만 컨설턴트는 숨겨진 비용을 가질 수 있습니다. 중요한 서버가 다운 된 각 시간이 심각한 비즈니스 손실을 의미 할 수 있으므로 적시에 필요한 IT 지원을받을 수 있는지 확인하십시오. 예산에 IT 부서의 고용 동결이 필요하면 IT 부서가 아닌 사람들을 위해 고용. 마케팅 담당자가 HTML을 알고 있거나 회계 담당자가 데이터베이스를 알 수없는 이유는 무엇입니까? 여러 모자를 착용 할 수있는 근로자는 적기에 높은 수요를 기대할 수 있습니다.
- 생산성에 대해 보상하지만 IT 직원의 과용에주의하십시오. 특히 자신이하는 모든 일의 진정한 본질을 이해하지 못하는 경우에는주의하십시오. 심지어 가장 열심 인 go-getter조차도 불가능한 작업량에 직면했을 때 불타 버릴 수 있습니다. 팀과 이야기하고, 누가 무엇을하는지 알아보고, 기대가 현실적인지 확인하십시오. 직원이 이미 너무 작을 수 있습니다.
- 새로운 직원을 고용 할 수 없다면 기존 팀을 더욱 가치있게 만드는 것이 가장 좋습니다. 현직 직원이 새로운 기술 분야에서 훈련 할 수있는 기회를 제공하고 직원이 새로운 기술 분야에 적응할 수 있도록 격려하십시오. 귀하의 회사는 혜택을 얻을 것이며, 직원들은 자신의 기술을 확장 할 수있는 도전과 기회를 높이 평가할 것입니다.
- 마지막으로, 조직 구조가 이니셔티브에 보상을주고 배송을 장려하는지 확인하십시오. 피치를 원할 직원들이 관료주의 나 오도 된 조직 정책에 수갑을 채우지 않도록하십시오. 진퇴 양난이 다른 방향으로 되돌아 오면 충성 스러울 가능성이 적습니다.
- 기술 직업 시장은 당신이 앉아있는 곳에서 어떻게 보이나요? 관리자로서 이미 불쾌한 선택을해야합니까? 또는 단단한 예산으로 인해 귀하의 오픈 포지션에 대해 올바른 고용을 찾는 것이 훨씬 어렵습니다. PC 월드 커뮤니티 포럼에서 소리가납니다.
Neil McAllister는 샌프란시스코에 거주하는 프리랜서 기술 작가입니다.
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