오텔리니 이후 시대에 인텔이 어떻게 운영 될 것인가

폴 오텔리니 (Paul Otellini)가 세계 최대의 반도체 회사의 CEO로 퇴임하는 것은 오텔리니에게 큰 변화가 될 것이지만 인텔의 길은 그는 현재의 방향, 그가 도왔던 방향으로 나아갈 가능성이 높습니다. 업계가 고성능 데스크톱 PC에서 핸드 헬드 모바일 스마트 장치로 전환함에 따라 Otellini는 인텔을 통해 성능면에서 효율성 향상에 중점을 두었습니다. 울트라 북, 태블릿 및 휴대 전화는 현재 인텔과 함께 제공되기 때문에 오텔리니가 처음으로 주도권을 잡았을 때 불가능한 것처럼 보였습니다.

인텔을 운영 한 최초의 비 엔지니어였던 오텔리니는 이전 작업에서 얻은 많은 마케팅 찹을 가져 왔습니다. 인텔의 영업 및 마케팅 수석 부사장. CEO 직을 맡았을 때, Otellini는 이미 Intel Architecture Group의 책임자로서 CPU 제품 디자인의 기술적 인 복잡함에 휩싸였습니다. 그 기간 인텔은 Netburst 브랜드로 시장에서 가장 높은 클럭 속도의 데스크탑 CPU를 생산했습니다. 넷 버스트 CPU는 또한 극도로 전력이 부족한 것으로 유명합니다.

오텔리니는 임기 시작부터 높은 클럭 속도와 가장 큰, 가장 나쁜 CPU가 세계 최대 반도체 회사를 이끌지 않을 것임을 깨달았습니다. Otellini는 그의 개업 초기부터 제품 과학보다는 제품 포지셔닝에 더 초점을 두었습니다. 철학은 엔지니어링이 아니라 영업 및 마케팅에 뿌리를두고 있습니다.

엔지니어링 배경이 부족합니다. 인텔이 1998 년부터 시작한 인텔 아키텍처 그룹의 제너럴 매니저를 맡기 위해 인텔을 보냈다. 영업 및 마케팅 부사장을 역임 한 임원에게는 놀라운 변화였습니다. 그 기간 인텔은 Netburst 브랜드로 시장에서 가장 높은 클럭 속도의 데스크탑 CPU를 생산했습니다. 넷 버스트 CPU는 또한 극도로 전력이 부족한 것으로 유명합니다.

오텔리니는 2005 년 인텔의 CEO가되어 극단적 인 클럭 속도에서 효율성으로 꾸준히 전환하기 시작했습니다. 당시 인텔의 이스라엘 공장의 디자이너 그룹은 펜티엄 M이라고하는 랩톱 용 새 CPU를 만들었습니다. 이것은 다소 파괴적인 노력이었고 인텔의 주류 아키텍처 그룹 외부에서도 이루어졌습니다. 오텔리니는 펜티엄 M의 성공에 주목했다. 넷 버스트가 심각한 전력 제약에 대항하기 시작했다. 당시 인텔의 경쟁 업체 인 AMD는 64 비트 프로세서를 출하하기 시작했으며, 그 중 가장 높은 주파수의 Netburst 기반 프로세서를 능가하는 성능을 발휘하면서 전력 소비는 현저히 감소했습니다.

Otellini의 책임하에 인텔은 전력 소비가 많은 PC 프로세서는 클록 속도가 빠르므로 모바일 PC, 태블릿 및 스마트 폰에 적합한 전력 효율적인 프로세서를 구축 할 수 있습니다. 2006 년 초에 이름이 코어로 변경된 다음 펜티엄 M CPU가 출시되었습니다. 보다 효율적인 프로세서로의 전환으로 인해 G- 시리즈 CPU가 가동되지 않아도 애플은 인텔을 채택 할 수있었습니다. Apple은 Apple의 미니멀리스트 설계에 적합하지 않은 더 뜨거운 Netburst CPU를 사용하기를 꺼려했습니다. Netburst의 관에서 최종 네일은 2006 년 하반기에 Intel이 최초의 데스크탑 Core 2 Duo CPU를 출하했을 때 도착했습니다. 당시 원시 CPU 성능은 여전히 ​​중요한 용어 였지만 코어 2는 순수 성능 대신 전력 효율성으로 전환의 시작을 예고했습니다. 오늘날 인텔의 다양한 디자인 그룹은 와트 당 성능으로 측정 된 효율성을보다 간단한 성능 메트릭보다 앞서 제시합니다. Intel의 Per Hammarlund가 2012 년 Intel 개발자 포럼에서 예정된 Haswell CPU에 대한 세션에서 언급했듯이 새로운 CPU 기능은 더 많은 전력을 소비하지 않거나 최소한 와트 당 성능을 향상시키는 경우에만 고려됩니다.

오텔리니 (Otellini)의 7 년 재임 기간 동안 인텔은 제조 기술을 연마하여 공정 기술을 22nm로 곧 14nm로 끌어 올렸다. 이것은 현재 존재하는 최고 밀도의 주류 반도체 공정이며, 인텔의 제조 공정은 건축 설계와 같은 회사의 성공과 관련이 있습니다. 아키텍처 측면에서 인텔은 태블릿 및 하이 엔드 스마트 폰에 적합한 시스템 온칩 제품을 개발하기 시작했으며, 이러한 모바일 스마트 장치가 필연적으로 PC 판매를 잠식 할 수 있음을 잘 알고 있습니다.

오텔리니의 재임 기간은 그것들은 합법적이다. 이 회사는 인텔의 강경 마케팅 전술을 통해 AMD와 지저분하고 공적인 법적 전쟁을 벌였습니다. 인텔의 강경 마케팅 전략은 2009 년 인텔이 소규모 경쟁 업체에 12 억 5 천만 달러를 지불했을 때 마침내 해결되었습니다. 인텔은 Transmeta에게 1 억 5 천만 달러를 지불했으며 특허 분쟁을 해결하기 위해 매년 2 천만 달러를 지불했다. 일본과 EU를 비롯한 미국 이외의 다른 법적 분쟁은 인텔의 공격적인 마케팅에 중점을 두었습니다.

오텔리니의 출국으로 인해 상당한 변화가있을 것 같지 않습니다. 법적인 문제는 제외하고 인텔은 오텔리니 (Otellini)에 따라 수십억 달러의 비용이 드는 새롭고 고밀도의 제조 프로세스를 적극적으로 구현 했음에도 불구하고 꾸준한 매출과 이익 증가를 보았다. 모든 기술 제품의 미래는 전력 소모량이 적어지고 이동성이 증가하기 때문에 인텔이 그 초점을 벗어나지는 않을 것입니다. 새로운 CEO가 인텔을 모바일 디자인쪽으로 밀어 붙일 가능성이 높아지고, 데스크탑 프로세서가 저전력 기술을 차용하는 경향이있다.

인텔의 판매 및 마케팅 방식이 어떻게 변화 할 것인가가 더 흥미로울 것이다. 상대적으로 소수의 사람들이 스마트 폰이나 태블릿 내부의 CPU에 신경을 쓰고 있으며, 인텔 마케팅 캠페인을 통해 최종 사용자를 보살펴 줄 가능성은 거의 없습니다. 고급 스마트 폰조차도 저가의 상용 칩을 사용하는 경향이 있다는 사실을 추가하십시오. 이는 인텔이 가격 경쟁에 나서야한다는 것을 의미한다. 그뿐 아니라 PC 사업에서 모바일 분야에 대한 마케팅 효과를 실제로 얻지 못하기 때문에 잠재적 인 OEM 고객은 x86 호환성이나 칩셋 에코 시스템과 같은 문제에 신경을 쓰지 않습니다. 어떤 휴대폰 OEM이 원하는 것은 가격과 배송 보장입니다. 인텔의 생산력은 잘 발휘되어 인텔 마케팅 담당자에게 약간의 영향력을 행사할 수 있습니다. 하지만 인텔은 스마트 기기 시장에서 라이온스의 지분을 소유하고 있기 때문에 오랫동안 힘든 경쟁을 벌이고 있습니다. PC 측면의 매출이 지속적으로 감소하더라도 가격과 전력면에서 경쟁 할 수있을만큼 충분히 멀리 떨어 뜨릴 수 있습니까? 이것이 바로 다음 인텔 CEO가 직면하게 될 수수께끼이며, 해결하기 쉬운 퍼즐이 아닙니다.