금요일 게이트웨이는 더 이상 웹 사이트를 통해 PC를 직접 판매하지 않겠다고 발표했지만 이제는

게이트웨이는 파트너 소매점을 통해 PC를 판매 해 왔습니다. 2004 년에는 비용을 절감하고 모기업 인 Acer와 비즈니스 모델을 연계하기 위해 소비자에게 직접 온라인 판매를 줄이는 중이다. 에이서 (Acer)는 작년 게이트웨이를 인수하여 북미 지역의 소비자 입지를 강화하기 위해 7 억 1,000 만 달러를 지원했다.

게이트웨이의 대변인 인 리사 에마 드 (Lisa Emard)는 이러한 변화로 인력 감축이 이루어 졌다고 전했다. "회사가 각 부서와 기능을 조직적으로 평가 한 결과, 이러한 감소는 작은 파도 속에서 발생했습니다."라고 Emard는 말하면서, 직접 판매로부터의 전환이 주말에 일어나고 있다고 말했습니다. 소비자들은 토요일 저녁까지 게이트웨이의 웹 사이트에서 제품을 구매할 수있게된다.

IDC의 데이비드 다우드 (David Daoud) 리서치 매니저는 게이트웨이가 경쟁사 인 Hewlett-Packard 및 Dell과 더 잘 경쟁 할 수 있다고 말했다. 또한 간접 모델은 Acer에서 잘 작동했기 때문에 같은 모델을 중점적으로 사용하면 게이트웨이 판매를 늘릴 수 있기를 기대할 수 있습니다.

Daoud는 Gateway의 온라인 판매를 중단하겠다는 결정이 Acer가 일부 게이트웨이를 대체 할 수 있음을 의미한다고 제안했습니다. 브랜드가있다.

강력한 소비자 존재를 가진 이머 신 즈 (eMachines)와 같은 일부 게이트웨이 브랜드는 에이서의 제품과 충돌 할 수 있다고 다우드는 말했다. 게이트웨이의 온라인 판매를 없애고 앞으로 게이트웨이 브랜드 중 일부를 잠재적으로 제거함으로써 에이서는 단순히 브랜드 통합을 시도 할 수 있으며 에이서 브랜드 인지도를 높일 수 있다고 Daoud는 말했다. 그러나 에머드는 에이서가 다른 Acer, eMachines, Gateway 및 Packard-Bell 등 전세계 4 개의 브랜드를 제공합니다. 게이트웨이 제품은 현재 일본, 중국, 멕시코의 소매 업체를 통해 구입할 수 있습니다. Emard는 "오늘날 실제로 일부 크로스 오버가 있지만, Acer가 자사 제품 라인을 업스트림으로 이동하고 첨단 기술을 특징으로하는보다 고성능 제품을 제공하게 될 것"이라고 Emard 씨는 말했다.

이번 인수를 통해 게이트웨이는 에이서의 미국 진출을 도왔다. 애플은 3 위 규모의 PC 판매점으로 목과 목을 달리고 있었다. 합병 된이 회사는 지난해 3 분기에 비해 시장 점유율 7.8 %와 49.9 % 증가한 130 만대를 판매했다.