전문가 : IT 임원이 합병을 준비해야 함

불경기에 처한 기업이 많은 기업을 인수하기에 이르렀으므로 IT 관리자와 CIO가 합병에 대비하여 준비하는 것이 중요하다고 전문가는 경고합니다.

확실히, 몇몇 기업들이 구매 분위기에있다 - CNN 웹 사이트에 게시 된 Thomson Investors Network의 데이터에 따르면, 2009 년 시작 이후 최소 100 건의 합병 및 인수가 발표되었다.

즉, IT 임원은 그러한 준비를 강화해야 함을 의미한다. 대규모 IT 서비스 회사 인 Patni Computer Systems의 그룹 자산 담당 수석 부회장 인 Fred Cohen은 말했다. "일반적으로 M & A 관련 결정은 비즈니스 측면에서 더 많이 이루어지며, IT에 대한 깊은 잠수가 없다. "

합병 및 인수에는 오랫동안 두 가지 목표가있었습니다: 고객 확보 및 시장 점유율 향상, 효율 개선, Patni의 부서는 금융 서비스 기관에 중점을 둡니다."새로운 세계에서 많은 M & A 활동이 비상 합병, 기관 구제, 자산 매각 등으로 인해 발생했기 때문에 IT 실사가 훨씬 줄어들었다 "고 덧붙였다.

거래가 발표되고 종결 될 때까지의 시간은 문제가되는 것은 기업들이 여전히 별도의 단체와 경쟁자로 일하고 있기 때문이라고 그는 덧붙였다. "협상이 아직 끝나지 않았기 때문에 내부와 비밀을 모두 상대방에게 공개하고 싶지는 않습니다."

한편이 기간 동안 진행중인 IT 프로젝트는 회사 노동자, 코헨 고 말했다. "사람들은 내가 계속해야 하는가, 아니면 그냥 버려야 할 것인가? 회의에 참석하면 프로젝트 팀 전체가 '왜이 일을해야 하는가? 그들은 단지 버려야 할 것'이라고 말한다. 가장 깊은 지식을 지닌 IT 직원이 협상이 발표되면 회사와 함께 할 수 있도록하기 위해 안심할 수 있도록하는 것이 중요합니다. "중요한 사람을 확인하고 그들이 누구인지 이해하는지 확인하는 것이 중요합니다. 중요한 점은 … 시스템을 아는 재능을 잃을 수는 없다는 것입니다 많은 커스터마이징이 문서화되어 있지 않고 어디 에나 있습니다. "

코헨의 경험에 따르면 기업들은 일반적으로 이것을하지만" 늦게 … [주요 노동자]는 사람들이 머물러 있도록 동기를 부여 할만큼 신속하게 의사 소통을하지 않습니다. "라고 말합니다. 고객은 안심할 필요가 있습니다. 특히 회사에서 지속적으로 데이터 전송을받는 고객은 안심할 필요가 있습니다. 고 밝혔다. CIO는 합병이나 인수의 경우 원활하게 전환 할 수 있도록 내부 시스템을 중심으로 데이터 "추상화 계층"을 설계해야합니다.

거래가 완료되면 무엇이 머물러 있는지, 무엇이 어떻게 될지에 대한 결정을 내릴 시간입니다. 코헨 (Cohen)에 따르면 당신 회사가 협상의 지배적 인 회사 일 경우 특히 협력 태도를 채택하는 것이 중요하다.

"목표는 모든 것을 한쪽에서 가져 가서 다른쪽으로 옮기는 것이 아니라 더 나은 것을 창출하는 것이다. 부품들 "이라고 말했다. "당신이 훨씬 나아 졌다고해도, 당신이 정복자라는 태도로 거기에 가지 말라. 협력을 조장하지 않으며 그 결과는 보통 고통을 겪는다."