폰 Similon에 대한 서사는 전략에 관한 책을 통해 혁신에 주목했다.

Ernest von Simson의 저서 인 전략의 한계: 컴퓨터 업계의 리더십 교훈 은 3 년 전에 출판되었는데 그가 집중했던 IT 회사, 특히 슬라이드에서 주요 변화가 일어나는 것을 보았습니다 IBM이 굳건한 IBM의 업계 표준을 유지함과 동시에 Hewlett-Packard의 혁신을 이끌었습니다.

Ernest von Simson

두 회사의 병렬 배치로 인해 혁신에 대해 다시 생각하게되었고, 새로운 개정판에 대한 에필로그를 작성하게되었습니다. 도서. "크고 상대적으로 전통적인 기업에서 그 [혁신]을 만드는 이유는 무엇입니까? 왜 하나가 혁신적이고 왜 다른 하나가 아닌가? "Simon von은 최근 인터뷰에서 말했다. "그건 내 초기 생각이었다. 나는 또한 스타 워커 (Star Walkers)에 일어난 일에 대해 관심을 표명했다 "고 덧붙였다. 마이클 델, 스티브 잡스, 스콧 맥닐리, 래리 엘리슨, 빌 게이츠를 언급했다.

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"다시 한번 우리는 기술과 시장을 앞질러가는 기업의 능력을 향상 시키거나 늦추는 요소에 대한 질문에 초점을 맞추고있다"고 에필로그에 썼다. "이러한 요소는 리더십, 비즈니스 모델, R & D 및 인수 합병의 조합입니다."폰 Simson의 경력 경로는 1970 년 The Research Board의 공동 설립자 인 IT 산업에 대한 내부적 인 시각을 제공했습니다. 그의 아내 나오미 셀리 그만과 독점적 인 IT 중심의 싱크 탱크는 기업 리더가 거의 30 년 동안 엄청난 변화를 겪어 기업을 조종 할 수있는 기회를 제공했습니다. 그들은 1 년에 가트너에 회사를 매각하고 대규모 글로벌 기업과 협력하여 기술 및 소프트웨어를 선택하고 배포하는 자문을 담당하는 컨설턴트 인 Ostriker von Simson을 찾아 냈습니다. Von Simson, Seligman 및 Abigail Kramer는 신생 벤처 기업, IBM, Oracle, Dell 및 HP와 같은 대기업 IT 거물, 벤처 캐피탈리스트 및 벤처 투자가를위한 포럼을 제공하는 Kleiner Perkins Caufield 및 Byers와의 합작 투자 회사 인 CIO Strategy Exchange의 이사입니다. 다양한 종류의 다국적 기업의 CIO들.

폰 사이먼 (Von Simson)은 "성공적인 CEO의 핵심 품질로서의 확고부동"의 중요성과 "들려 줄 수있는 능력이있는 중위급 부관"의 필요성을 계속해서 목격하고 있습니다 CEO 결정을 장려하거나 선언 할 때 "그는 중역의 힘이"CEO의 진정한 구도를 측정하는 가장 확실한 방법 "이라고 덧붙여 말했습니다. 전체적으로"충분히 오래 자리를 잡은 이사회 "회사의 문화를 가르치고 전략을 이해하는 것은 똑같이 중요합니다."또한 에필로그는 "확고부동의 어두운 측면은 완고함 - 리더는 목적지에 고정되어 있습니다 절벽 위로 회사 전체를 끌어 들이기에 충분히 긴 생각이 들었다. "라고 말하면서 대화를 먼저 Dell의 주제로, 그리고 HP의 주제로 옮깁니다. 폰 Simson이 그 단어들을 썼을 때 (그리고 반드시 가지고 있어야만하는) 특정 지도자들을 염두에 두었다면, 그는 공공 나가기를 좋아하지 않습니다. 마이클 델 (Michael Dell)과 그의 이름을 따낸 회사의 운명에 대해 특별히 질문 한 폰 Simson (von Simson)은 CEO를 "태블릿과 스마트 폰에 초점을 맞춘 시장과 대결하기위한 어려운 재건 과제에 직면 한 엄청난 유능한 임원"으로 규정했다.

Simonson은 Dell을 관리하는 사람 (Michael 또는 다른 사람)이 회사를 구조 조정해야하는 모든 사람이 시간을 낭비하는 것은 큰 문제라고 생각합니다. HP의 CEO 인 메그 휘트먼 (Meg Whitman)은 회사를 앞당기는 데 어려움을 겪었으며, 회계 부정으로 기소 된 Autonomy의 비참한 인수로 인한 악영향을 처리하면서 HP는 88 억 달러의 감면 작년. 이 기명식은 HP의 주가를 견제하고 회사의 미래에 대한 심각한 우려를 불러 일으켰습니다.

시몬 (Simon) 폰은 4 월 4 일 중간 위원장을 지낸 랄프 위트 워스 (Ralph Whitworth)에 대해 "지금은 행동 주의적 주주를 위원장으로두고있다"고 말했다. "이것이 회사 주도의 리드 지표가 될 수 있다고 생각합니다. 나는 메그가 PC 사업과 프린터를 캐쉬 캐우로 어느 정도까지 유지하여 나머지를 앞으로 나아갈 것으로 생각한다. 얼마나 그럴듯한 지 모르겠습니다. 시장 조사 업체 인 IDC의 1 분기 수치를 인용하면, PC 출하량이 처음으로 문제가되는 회사에게 얼마나 큰 영향을 미치는지에 대해서는 말할 수 없습니다. "HP는 지난 15 년 동안,하지만 누군가가 침몰하는 선박을 정찰에 총을 가지고 있다면 그것이 휘트먼이 될 것입니다. "그녀는 매우 영리하고 능력이 뛰어납니다."그가 말했다. "모두가 '메그가 할 수 있니?'하고 묻는다. 나는 HP가 미국의 아이콘이기 때문에 그렇게되기를 바랍니다. 그러나 그녀가 성공하지 못하면 그녀의 잘못이 아닙니다. "오랫동안 계속되고있는 이런 모든 것들이 오랫동안 계속되어왔다"고 덧붙였다. 그는 또한 애플이 엔터프라이즈 시장에 지속적으로 저항하는 것에 대해 질문한다.이 글은 에필로그에 쓴 글은 "현재 널리 보급 된 문화 혐오 스티브 잡스의 말이다. "그 혐오감은 지난 2011 년 4 월 하와이 섬의 라나이 섬에서 Jobs가 Jobs를 본 마지막 순간에 나타났습니다. Jobs가 그 기회에 그들에게 말했을 때"언젠가는 기업이 우리 제품을 구입할 것입니다 "Seligman은"그들은 이미 존재하고 있으며 수량이 많습니다 "라고 대답하면서 Apple은"엔터프라이즈 CIO에게 절대 판매하지 않을 것 "이라고 주장했습니다. 우리가하는 일은 순전히 기회 주의적 일 것입니다. "<959> 그 교역으로 폰 Simson은 애플이"뿌리에서 벗어나 새로운 유통 채널로 혁신 할 것 "이라는 것을 에필로그에 궁금해하게 만들었습니다.

궤도와 IT 리더를 업데이트하는 것 외에도 그는 책에 중점을두고 폰 Simson은 태블릿과 스마트 폰의 출현으로 몇 년 만에 IT가 얼마나 빨리 변했는지를 알 수있는 방법으로 에필로그를 쓰고 싶었습니다. 그는 자신의 장치 이동의 증가와 기업 IT에 미치는 영향과 함께 Android의 출현을 추적하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅과 SaaS (서비스로서의 소프트웨어)에 관심이있다. 그는 "분명히 중요하다고 생각한다"면서 "나는 항상 그렇지 않을 것이라고 생각했다."고 말했다. 그러나 클라우드 컴퓨팅의 증가로 그의 관점은 바뀌었다. 백 오피스, 법률, 회계 및 인적 자원과 같은 많은 분야에서 분명한 장점을 가지고있는 SaaS입니다. "HP가 있다면 업계 운동의 십자가에 바로 앉아있는 것입니다.] 큰 희망은 자율성이 될 것 "이라고 그는 말했다. "나는 그들이 올바른 실사를하지 않았다고 생각한다. 그러나 인수는 인수를 통해 구축하는 것이 옳았다. "

그의 책이 처음 출판되었을 때 폰 Simson은 사이버 보안 연구에 종사하면서 그 당시에는별로 말할 수 없었지만 IDG News와의 최근 인터뷰에서 돌아 왔습니다. 서비스. "모두가 취약하다"고 그는 말했다. "그것이 내가 알았던 것이지만, 우리가 마지막으로 이야기 할 때 정말로 말할 수 없었습니다. 모든 고객이 침투되었다는 것을 알았습니다. 모두. 당신은 '보안이 없었습니까?' 음, 그래, 그들은 모두 큰 안전을 누렸다. 그것은 희망이 없다 "고 말했다.

"나는 2 ~ 3 년 늦었다 고 생각한다. 나는 그것이 과장 된 것이라고 생각하지 않는다. 내 관측과 고객과의 대화에서 볼 때 지나치게 과장된 생각은하지 않습니다. "라고 말했습니다. 결국 네트워크 인프라를 재검토하고 다시 조사해야한다고 그는 말했습니다. "나는이 시스템을 효율적이고 친절하고 접근성있게 만드는 데 드는 돈의 전부가 한 개념으로 옳았으며 또 다른 개념으로는 정확히 틀렸다는 재미있는 생각을 가지고 있습니다."그리고 어떤 생각이든간에 무엇이 잘못 되었습니까? 손쉬운 방법으로 von Simson이 지문 인식이라는 아이디어를 구세주로 제시했습니다. 누군가가 당신의 지문을 훔치는 경우 어떻게할까요? 그럼 끝났어. "

덜 토론 된 주제는 소셜 네트워킹에 대한 그의 시각이었습니다. 특히 2010 년 7 월에 그는 "평범한 (banal)"이라고 불렀습니다. 페이스 북 회원인데 6 개월마다 체크인합니다. 왜냐하면 그는 소셜 네트워킹 자체를 싫어하기 때문입니다. "나는 정말로 LinkedIn을 좋아한다"고 덧붙였다. 그는 자신이 일하는 라인에있는 사람들과 다시 연락하고 연락을 취할 수있는 가치있는 수단이라고 생각한다고 덧붙였다.

"나는이 소셜 네트워크를위한 비즈니스 모델이 필요하다고 생각한다." 고 밝혔다. "그것이 없다면, 그것은 너무 성가시다. 그래서 그것을 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 반대 방향으로가는 것은 거의 불가능합니다. "

폰 Simson은 대화의 어느 시점에서 책을 쓰는 초반에 똑같은 통찰력을 가졌다면 그가 또 다른 책을 쓸 수있는 에필로그를 펜으로 보냈다. 그러나 인터뷰가 끝날 무렵 그는 자신이 다른 책을 가지고 있는지 여부를 묻는 질문에 "나는 그렇게 생각한다"고 말했다. 책을 시작할 때 무서워. "