Bartz : 야후는 훌륭합니다, Microsoft 없이도 감사합니다.

야후의 CEO 캐롤 바츠 (Carol Bartz)는 마이크로 소프트와 어떤 종류의 거래도하지 않더라도 야후는 완벽하게 괜찮을 것이라고 말했다.

두 회사가 파트너가 될 것인지에 대한 과도한 관심이있다. "야후는 마이크로 소프트와 아무 것도 관계가 없다."라고 뱅크 오브 아메리카와 메릴린치 2009에서 연설했다.

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"야후는 밝고 밝은 미래를 가지고 있으며, 마이크로 소프트와의 연결을 고려하지 않고도 더 깔끔하고 간단하다"고 Bartz는 말했다. 재무 분석가 및 청중에있는 사람들로부터. "

"결코 우리가 없었다면 더 나아질 수있다. 마이크로 소프트 (Microsoft)라는 단어를 사용했다. 마이크로 소프트의 자발적인 인수 제안이 2008 년 초에 시작된 이후에 시작된 합병이나 다른 거래에 대한 추측. 바츠는 야후와 마이크로 소프트에 관한 몇 가지 질문에 답변했으며 검색 제휴를 통해 더 많은 규모를 제공하고 운영 비용을 줄임으로써 야후가 Google과 경쟁 할 수 있다는 것을 인정했다. 그녀는 또한 야후가 마이크로 소프트의 인터넷 장치 또는 그 일부를 구입하는 것이 좋겠지 만, 그러한 거래는 결코 미국에서 반독점 검토를 통과하지 않을 것이라고 말했다. 특히 야후가 마이크로 소프트의 웹 메일을 인스턴트 메신저 서비스.

바츠는 또한 마이크로 소프트의 인터넷 전략이 야후의 전략과 매우 다르다고 지적했다. 마이크로 소프트는 "구글 부러움"을 겪고 있으며, 구글이 "사무용 및 통신 소프트웨어 분야에서 마이크로 소프트와 경쟁 할 수있게 해주는 돈 기계"를 억제하기 위해 인터넷 시장에서의 치열한 경쟁을 강요한다고 말했다. 반면 야후는 인터넷에 전적으로 초점을 맞추고있다.

구글이 검색 분야에서 독점하는 것은 공간에 존재하는 브랜드가 강하기 때문이다. 사용자의 습관과 축적 된 규모에 버릇이있다. 기술 우월이라고 그녀는 말했다. 야후의 검색 엔진과 관련한 검색 결과의 관련성이 구글보다 뛰어나다 고 말했다.

야후의 검색 엔진에 대한 쿼리의 약 98 %는 이미 야후 사이트에있는 사람들이 만든 것이기 때문에 검색 사용률을 높이려면 더 많은 사람들을 끌어들이는 것이 중요하다 그녀는 야후 웹 사이트에 대해 " 야후는 검색 회사가 아니라 오히려 유용한 온라인 서비스와 콘텐츠를 제공하는 광범위한 회사 다. 그녀는 덧붙였다. CEO로 5 개월을 보낸 바츠츠는 회사의 미래에 대해 흥분을 감추지 못하고있다. 신속하게 행동하는 것이 어려워진 경영 구조로 되돌아 왔습니다. 야후가 소셜 네트워킹과 비디오에 관한 배를 놓친 논쟁은 두 영역 모두 아직 초기 단계이기 때문에 결함이 있으며 야후는 다르게 접근하고있다. "야후가 22 단계에서 할 수있는 것은 3 단계로 할 수있는 일이다. 따라서 야후의 관심은 소셜 네트워킹이나 유튜브 (YouTube)와 훌루 (Hulu)의 페이스 북이나 트위터에 맞서기보다는 비디오와 소셜 기능으로 기존 서비스를 풍성하게하는 것이다. 야후는 광고 캠페인의 창조적 인 부분으로 최고 마케팅 책임자 (Advertising Officer)를 돕는 좋은 일을하고 있지만 마케팅 담당자가 광고를 쉽게 구매할 수있게하는 것은 끔찍한 일이다. "온라인 광고를 구매할 때 많은 어려움을 겪어야한다고 야후는 말했다.

야후의 또 다른 주요 영역은 모바일이며, 현재 사용자를 유치하는 데 중점을두고있다. "수익 창출은 내 마음에 드는 마지막 것입니다. 나는 관객을 원합니다. 당신은 관중을 얻고 돈을 얻습니다."그녀는 말했다.