Aol은 혼자서 오르막 길을 직면 Aol은 결국 Time Warner로부터 독립을 얻었지만 AOL은 결국 타임 워너로부터 독립을 얻었을 지 모른다. 그러나 오랜 위기에서 자유로울 수는 없기 때문에 오랫동안 싸워야 할 것이다. 복구 및 복구가 어려우며 전략 및 실행 오류가 발생할 여지가 거의 없습니다. Aol은 수년간 전화 접속 인터넷 액세스 요금에서 온라인 광고 수익으로 비즈니스를 전환하려는 노력을 기울였습니다. 그러나 AOL은 ISP 사업을 고의적으로 단계적으로 중단하면서 온라인 광고 분야에서 실망스러운 성과를 거두고 있으며 업계의 매출 성장률을 꾸준히 높여 왔습니다.

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2005 년 초부터 AOL의 온라인 광고 시장 점유율은 IDC에 따르면 올해 3/4 분기에 8.2 %에서 4.4 %로 하락했다.

회사는 직원들의 사기 또는 광고 고객의 신뢰를 도울 수없는 글로벌 직원 중 3 분의 1을 해고하고있다 IDC의 분석가 인 카 스텐 웨이드 (Karsten Weide)는 "브랜드가 심하게 약화 되었기 때문에 신뢰도가 떨어지거나 신뢰받지 못했습니다."AOL은 의심 할 여지없이 소비자 온라인 제품 및 광고 서비스 측면에서 인기있는 자산을 설립했지만 AOL은 인기와 수익을 극대화 할 수있는 블록 버스터 (blockbuster) 속성.

"인기있는 사이트와 제품을 보유하고 있으며 트래픽이 발생하고 Advertising.com에서 가장 많은 광고 네트워크를 보유하고 있지만, 그들은 단일 지역이나 prope을 가지고 있지 않습니다. 스털링 마켓 인텔리전스 (Asterisk Market Intelligence)의 산업 분석가 인 그렉 스털링 (Greg Sterling)은 "많은 사람들은 타임 워너가 AOL의 불행에 대해 비난하며 모회사가 자사의 인터넷 부문에 지원을하지 않았다고 비난했다 그 악의 피는 블록버스터 합병에 기원을두고 AOL Time Warner라는 회사의 이름을 바꾸고 AOL 팀에게 잠시 동안 동등한 대금을 청구하여 회사 내부의 격렬한 기업 전쟁을 일으켰습니다. "시간 워너의 일원이 Aol을 많이 도왔던 적이 없었습니다."Weide가 말했다.

하지만 목요일 IPO를 통해 Aol은 마침내 성공했다. CEO 인 전 (前) Google 스타 팀 암스트롱 (Tim Armstrong)이 3 월에 선보였으며 Aol의 기회에 대해 호언 장담했다.

기자 회견에서 "오늘은 회사의 재 탄생과 미래가 만들어 질 것"이라고 말했다. AOL 주가가 공개 거래를 시작한 뉴욕 증권 거래소에서 목요일에 열렸다.

Aol의 온라인 광고 및 인터넷 통신 서비스를 독창적으로 제작하고 미세 조정하는 전략을 선택했는지는 확실하지 않다. 포레스터 (Forrester)의 애널리스트 제임스 맥 퀴비 (James McQuivey)는 "AOL이되어 현재 포탈 사이트가되는 것은 매우 어렵습니다. "Aol이 자신의 경험이나 고객에게 제공 할 수있는 독특한 것을 발견하지 못하면 과거의 영광으로 돌아갈 방법을 알기가 어려울 것입니다."

Aol과 같은 포털은 인터넷에서 사람들의 집이기는하지만 그 역할은 페이스 북과 같은 소셜 네트워킹 사이트로 옮겨갔습니다. 2008 년 3 월 Aol이 고비용으로 소셜 네트워크를 인수 한 베보 (US $ 8 억 5 천만 달러)는 소셜 네트워킹지도에 Aol을 넣을 때 기대했던 결과를 얻지 못했습니다.

오히려 인기가 폭발 한 것은 페이스 북이었습니다. ComScore에 따르면 2008 년 10 월 Aol은 순 방문자 1 억 1 천 2 백만 명으로 미국에서 4 위를 차지했으며 Facebook은 4 천 6 백만 명으로 15 위를 차지했습니다. 1 년 후 AOL은 여전히 ​​4 위를 차지했으며 9850 만 명으로 떨어졌고 페이스 북은 9730 만 명으로 5 위를 기록했다. 전 세계적으로 Facebook은 월간 3 억 5 천만 명의 AOL 사용자 2 억 5 천만 명을 보유하고 있습니다.

Aol이 성장을 촉발시킬 새로운 계획을 필요로한다는 암시가 있음을 암스트롱은 독창적 인 내용에 대해 베팅하고 있습니다. 기자 회견에서 암스트롱은 일부 인터넷 업계 관측통들이 머리를 긁적 거리며 대담한 성명을 발표하면서 "인터넷의 다음 물결은 실제로 내용에 관한 내용이 될 것"이라고 밝혔다. "나는 그것에 동의하지 않는다"고 스털링은 말했다. "Aol은 좋은 사이트를 가지고 있지만, 특히 뉴스와 관련된 상품화 된 많은 콘텐츠가 있습니다. 더 미묘한 문제, 더 복잡한 문제입니다."Aol은 원래 콘텐츠 제작에 뛰어 들고 있습니다.. 이 회사는 현재 작가, 사진 작가, 비디오 그래퍼 및 언론인과 같이 3,500 명의 풀 타임 및 프리랜서 "콘텐츠 제작자"를 보유하고 있으며 Aol 사이트의 콘텐츠 중 80 %가 독창적입니다. McQuivey는 많은 다른 아울렛 또한 동일한 주제 또는 이벤트에 대한 자체적 인 범위를 제공합니다. 그는 "디지털 세계에서 똑같은 이야기를하는 사람들이 필요하지 않기 때문에 신문과 잡지 사업이 축소되고있다"고 말했다. 그럼에도 불구하고 Aol은 분명히 큰 기회를보고 있으며, Seed.com이라는 콘텐츠 관리 시스템을 시험합니다. 제출자는 제출 된 이야기와 사진을 사이트에 게시하기 위해 회사가 보상하고 지불해야하는 주제를 하루 종일 찾아냅니다.

원본 콘텐츠의 큰 부분 전략은 Aol이 "하이퍼 로컬"뉴스라고 부르는 것을 제공하는 것이며, 그 결과 회사는 지역 마을 뉴스를 제공하는 패치 미디어 코퍼레이션 (Patch Media Corporation)과 이벤트 도시 가이드 인 고잉 (Going)을 인수하게됩니다.

하지만 McQuivey는이 전략이 잘못된 것이라고 생각합니다. 이 값은 중앙 집중식 컨텐츠 작성 작업이 아니라 최종 사용자가 이미 존재하는 컨텐츠를 찾고, 집계하고, 공유하는 데 도움이된다고 그는 말했다. 그렇기 때문에 사람들이 Google, Twitter 및 Facebook에 몰려 들었습니다.

개인화 또는 검색 기술이 크게 향상 될 수 있다면 도움이 될 수 있지만 자신의 위치를 ​​알 수는 없습니다 "라고 McQuivey는 말합니다. 스털링은 비슷한 견해를 가지고 있으며, AOL이 검색 시장에서 한때 열망을 갖고 있었지만 최근 몇 년간 비즈니스의 측면을 강조한 것처럼 보인다고 지적했다.

"인터넷에 대한 정보가 너무 많아서 많은 사람들이 정보를 발견하고 관리하는 데 도움이되는 도구는 매우 유용하여 사용자가가는 곳이기 때문에 Aol이 그렇게 할 수는 없지만 암스트롱은 어떤 것일까? Aol은 사람들이 과거에 현지 신문사에서했던 것처럼 충성스러운 방식으로 많은 목적지를 창출 할 것이라고 말하고있다 "고 말했다.

암스트롱은 AOL의 공동의 중요성을 강조했다. 인기있는 웹 메일 및 IM 서비스와 같은 통합 도구를 사용하지만 소셜 네트워크 및 트위터 같은 마이크로 블로깅 서비스를 통해 통신하는 소비자는 사용하지 않는 경향이 있습니다.

"모든 비즈니스는 성장하기를 원하지만 대부분 McQivey는 Aol의 자산이 고성장 자산이 아니라고 말했다. "Aol은 이전에 방문했던 사이트 중 하나가 될 위험이 있습니다"라고 덧붙였습니다.