사내 소프트웨어 개발은 ​​예산 문제, 오래 지속 된 프로젝트 길이와 불만족 끝에 ...

그러나 동시에 기업은 비즈니스 애널리스트의 가치는 비즈니스 라인 직원과 개발 팀 간의 중개자 역할을하며 프로젝트 요구 사항을 수집하고 "개발중인 응용 프로그램에 대한 일관되고 합의 된 비전의 골키퍼"역할을합니다.

Voke는 비즈니스 분석가 역할로 125 명이 넘는 사람들을 대상으로 조사했으며 5,000 명 이상의 직원이 근무하는 기업의 경우 절반 정도를 지원했습니다.

응답자의 50 %는 전형적인 프로젝트 비용이 1 백만 달러에서 5 백만 달러 노동과 관련해서는 63 %가 프로젝트를 끝내는 데 인력 개월이 200 시간 미만이라고 답했으며 38 %는 적어도 2,000 명이 걸렸다 고 답했다.

반면에 프로젝트의 3 분의 1 이상은 구현 된 후 폐기되었으며 완성 된 프로젝트의 37 %만이 사용자의 요구를 충족 시켰습니다. "우리가 믿을 수있는 조건을 갖추면 프로젝트 시간이 줄어들고 있습니다. 고도로 최적화되고 성숙한 조직에서 이것이 사실이라고 믿는 동안, 나는 사내 발전이 문제, 지연 및 우유부단함에 내포되어 있다고 생각한다. "Voke의 분석가 Theresa Lanowitz는 이메일을 통해 말했다.

기업들은 비즈니스 분석가의 역할에 더 중점을두기 시작했다. 응답자의 약 3 분의 1은 자신의 회사가 더 많은 인력을 고용 할 계획이라고 말했다. 그러나이 연구는 기존 비즈니스 분석가 중 45 %가 이전에 개발 및 테스트에서 라노 위츠 (Lanowitz)는 기업들이 더 많은 분석가를 추가함에 따라 기업의 선택이 다양해질 수 있도록 노력해야한다고 강조했다.

기업들은 전용 요구 사항 수집 도구의 사용도 조사하고 있다고 연구 결과 밝혀졌다.

현재 Microsoft Word를 주로 사용하고있어 "쉽게 검토, 공유 또는 수정되지 않는 큰 문서가 생성되어 실패한 프로젝트에 기여할 수 있습니다"라고이 연구에 따르면